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文档简介

通讯技术研发工程师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力代码质量与可维护性35%无重大bug，代码复用率≥70%根据代码审查结果，每发现1个严重bug扣5分，复用率每低10%扣5分技术方案创新性提出至少1项创新解决方案被采纳采纳方案计满分20分，未采纳按方案成熟度计10-15分技术文档完整性文档覆盖率≥90%，无重大缺失每缺失1项关键文档扣5分，覆盖率每低5%扣3分技术问题解决效率核心问题解决时间≤24小时每超时1小时扣3分，未超时计满分20分新技术学习与应用学习并应用至少2项新技术每项应用计5分，最多25分项目交付质量项目按时交付率30%交付率≥95%每低1%扣3分，最低扣至15分功能符合度需求实现偏差≤5%偏差每高1%扣3分，最低扣至15分系统稳定性上线后1个月内故障率≤0.5%每高0.1%扣2分，最低扣至10分测试覆盖率单元测试覆盖率≥80%每低5%扣2分，最低扣至10分返工率控制返工率≤5%每高1%扣2分，最低扣至10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题响应时间≤4小时每超时1小时扣2分，最低扣至10分技术分享质量季度内至少组织1次技术分享组织分享计15分，材料质量额外加5-10分知识传递效果团队成员技能提升评估≥4分评估分数每低1分扣2分，最低扣至10分沟通问题解决率80%以上技术问题通过沟通解决率每低5%扣2分，最低扣至10分团队目标贡献度主动承担额外技术支持≥20小时每10小时计2分，最多10分业务价值贡献性能提升效果15%关键接口响应时间缩短≥15%每低5%扣2分，最低扣至5分成本优化效果提出至少1项成本优化方案并实施方案实施后每节约1%成本计3分，最多15分新功能上线数量季度内上线新功能≥3个每个计3分，最多15分客户满意度技术支持满意度≥4.5分（5分制）每低0.1分扣1分，最低扣至5分技术前瞻性提出至少1项行业技术改进建议被采纳采纳计满分10分，未采纳计5分本考核表用于评估通讯技术研发工程师的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：技术研发能力为核心指标（35%），项目交付质量为关键业务指标（30%），团队协作与沟通占20%，业务价值贡献占15%。评分时请综合考虑目标完成度、工作质量及实际影响。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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