铁路交通运维工程师安全性能及效率考核表

铁路交通运维工程师安全性能及效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理重大安全事故发生次数40%0次未发生重大安全事故得满分，发生1次扣10分，发生2次及以上直接取消考核资格一般安全事故发生次数0-1次未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分隐患排查与整改完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分安全培训及考试合格率100%合格率100%得满分，合格率90%-99%得80%，合格率80%-89%得60%，低于80%不得分应急预案演练参与及效果评估100%且评估良好参与率100%且评估良好得满分，参与率100%但评估一般得80%，参与率低于100%不得分设备维护与故障处理设备故障平均修复时间30%4小时修复时间小于4小时得满分，4-8小时得80%，8-12小时得60%，超过12小时不得分设备维护计划完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分设备维护质量检查合格率98%合格率98%得满分，合格率95%-97%得80%，合格率90%-94%得60%，低于90%不得分设备故障预防性措施实施率90%实施率90%得满分，实施率80%-89%得80%，实施率70%-79%得60%，低于70%不得分维护记录完整性与准确性100%完整性与准确性100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分运营效率与准点率线路运营准点率20%>98%准点率98%以上得满分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分旅客投诉率2%投诉率低于2%得满分，2%-3%得80%，3%-4%得60%，高于4%不得分运营延误事件次数0-1次/月0-1次/月得满分，2-3次/月扣5分，4-5次/月扣10分，超过5次/月不得分客流量增长贡献率≥5%贡献率≥5%得满分，3%-5%得80%，1%-3%得60%，低于1%不得分新技术应用与效率提升参与并推动至少1项新技术应用成功参与并推动1项新技术应用得满分，参与推动1项但未成功得80%，参与推动但未成功实施得60%，未参与不得分团队协作与沟通能力跨部门协作效率10%高效协作无重大分歧高效协作无重大分歧得满分，有分歧但已解决得80%，有分歧未解决扣10分信息传递及时性100%100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分团队培训参与度100%100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分下属/同事指导与支持有效指导并提升团队绩效有效指导并提升团队绩效得满分，有指导但效果一般得80%，未有效指导不得分重大决策响应速度≤2小时响应速度≤2小时得满分，4-8小时得80%，8-12小时得60%，超过12小时不得分本考核表用于评估铁路交通运维工程师在安全生产管理、设备维护与故障处理、运营效率与准点率、团队协作与沟通能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配说明：安全生产管理（40%）、设备维护与故障处理（30%）、运营效率与准点率（20%）、团队协作与沟通能力（10%）。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考