广告策划师项目策划执行绩效考核表

广告策划师项目策划执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力策划方案创新性35%提出3个以上具有创新性的策划方案每个创新点计1分，总分不超过5分，根据方案实际创新程度酌情增减分值策略逻辑严谨性方案策略逻辑无重大缺陷根据策略逻辑的完整性、合理性进行评分，满分5分，每发现一处重大缺陷扣1分市场分析准确性市场分析报告准确率达90%以上根据市场分析报告的准确率进行评分，准确率每低10%扣1分，最低为0分客户需求契合度策划方案满足客户核心需求根据方案与客户需求的匹配程度进行评分，满分5分，完全契合得5分，部分契合得3-4分，完全不契合得0分方案可行性评估提供可行的执行方案根据方案的执行可行性进行评分，满分5分，完全可行得5分，部分可行得3-4分，不可行得0分项目执行效率项目进度控制25%按时完成项目策划阶段交付物每提前完成一项交付物加0.5分，每延期一项扣0.5分，满分5分团队协作能力与团队成员有效协作根据团队成员的反馈进行评分，满分5分，积极协作得5分，一般协作得3-4分，消极协作得0分资源协调能力有效协调内外部资源根据资源协调的效率进行评分，满分5分，高效协调得5分，一般协调得3-4分，无效协调得0分风险应对能力及时识别并应对项目风险根据风险应对的及时性和有效性进行评分，满分5分，完全有效得5分，部分有效得3-4分，无效得0分执行过程文档质量提供完整的项目执行文档根据文档的完整性、规范性进行评分，满分5分，完全符合要求得5分，基本符合要求得3-4分，不符合要求得0分创意表现能力创意概念新颖性20%提出至少3个新颖的创意概念每个新颖概念计1分，总分不超过5分，根据创意的独创性进行评分，满分5分，非常新颖得5分，较新颖得3-4分，一般得0分创意文案质量文案内容吸引人且符合品牌调性根据文案的吸引力和品牌契合度进行评分，满分5分，非常吸引人且契合得5分，较吸引人且较契合得3-4分，一般得0分创意视觉表现提供高质量的创意视觉素材根据视觉素材的质量进行评分，满分5分，非常高质量得5分，较高质量得3-4分，一般得0分创意落地效果创意能有效执行根据创意执行的效果进行评分，满分5分，完全符合创意预期得5分，基本符合创意预期得3-4分，完全偏离创意预期得0分创意接受度创意被客户或市场接受根据创意的接受度进行评分，满分5分，高度接受得5分，部分接受得3-4分，不接受得0分项目成果影响项目ROI达成率20%项目ROI达到预期根据实际ROI与目标的比值进行评分，比值每高10%加1分，最高加2分，最低为0分，满分5分品牌影响力提升项目提升品牌知名度或美誉度根据第三方监测数据或客户反馈进行评分，满分5分，显著提升得5分，有所提升得3-4分，无提升得0分市场份额增长项目带来市场份额增长根据市场份额增长数据或客户反馈进行评分，满分5分，显著增长得5分，有所增长得3-4分，无增长得0分客户满意度客户对项目成果满意根据客户满意度调查结果进行评分，满分5分，非常满意得5分，比较满意得3-4分，一般满意得0分项目成果可复制性项目成果可推广复制根据项目成果的可推广性进行评分，满分5分，完全可复制得5分，部分可复制得3-4分，不可复制得0分本考核表用于评估广告策划师在项目策划执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：