出版策划人员销售推广绩效评定表

出版策划人员销售推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划质量选题创新性30%提出3个以上市场空白或差异化选题根据选题的市场调研深度、创新性和可行性进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分方案完整性提交完整策划方案的比例达到90%以上根据方案内容的完整性、逻辑性和可执行性评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分市场契合度策划图书上市后首月市场反馈满意度达到80%以上根据读者评价、销售数据和市场调研反馈进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分团队协作效率与编辑部、设计部协作完成率100%根据协作完成时间、问题解决能力和沟通效果进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分项目延期率策划项目延期次数不超过1次/季度根据项目进度控制能力进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分销售业绩贡献图书销量达成率35%所策划图书上市后首年销量达成年度目标的85%以上根据实际销量与年度目标的对比进行评分，满分15分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分重点品种贡献策划至少1个年度重点品种，销量占比超过15%根据重点品种的市场表现和贡献度进行评分，满分15分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分渠道拓展效果成功拓展至少2个新的销售渠道根据新渠道的覆盖范围和销售贡献进行评分，满分15分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分利润贡献率所策划图书的平均利润贡献率不低于20%根据图书的毛利率和销售规模进行评分，满分15分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分市场活动效果主导的市场推广活动ROI达到1:5以上根据活动投入产出比、品牌曝光度和销售转化率进行评分，满分15分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分品牌推广影响力媒体曝光量20%年度内所策划图书获得核心媒体曝光不少于10次根据媒体报道的权威性、覆盖面和内容质量进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分社交媒体互动图书相关社交媒体话题总互动量（点赞+评论+转发）达到5万次根据社交媒体的传播范围和用户参与度进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分奖项荣誉数量所策划图书获得国家级出版奖项不少于1项根据奖项的级别和影响力进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分作者影响力提升所策划图书作者获得年度影响力作家提名根据作者的品牌价值提升和行业认可度进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分品牌协同效应成功实现至少1次跨界品牌合作推广根据合作项目的创新性和市场反响进行评分，满分10分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分团队协作与成长跨部门协作能力15%年度内主导完成至少3个跨部门协作项目根据协作的效率、效果和团队满意度进行评分，满分7.5分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分新人指导效果指导至少1名新人并使其独立完成工作根据指导的及时性、有效性和新人的成长速度进行评分，满分7.5分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分知识分享贡献年度内至少发表1篇行业知识分享文章根据知识分享的质量和影响力进行评分，满分7.5分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分流程优化建议提出至少1项可落地的流程优化建议并被采纳根据建议的可行性和实施效果进行评分，满分7.5分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分行业学习成长年度内完成至少2门行业专业课程学习根据学习内容的深度和实际应用能力提升进行评分，满分7.5分，每项指标达成得满分，未达成按比例扣分本考核表旨在全面评估出版策划人员在图书策划质量、销售业绩贡献、品牌推广影响力和团队协作与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果真实反映员工的工作成效。权重分配中，销售业绩贡献权重最高，体现其对业务的核心驱动作用；图书策划质量权重次之，强调专业能力的基础性；品牌推广影响力和团队协作与成长权重相对较低，但仍需重点关注。所有指标的评分应基于具体数据和行为表现，避免主观臆断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：