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农业产业化企业生产部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率年度产量达成率30%100%实际产量与年度产量目标的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分生产周期缩短率10%实际生产周期较计划周期缩短的百分比，每低2%增加1分，最高增加10分订单准时交付率95%按合同规定时间交付的订单比例，每低1%扣除1分，最高扣除5分生产任务超额完成率5%超出年度计划产量的百分比，每高1%增加2分，最高增加10分生产资源利用率85%实际资源使用量与理论需求量的比值，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分产品质量管理产品合格率25%98%合格产品数量占总生产数量的百分比，每低0.5%扣除1分，最高扣除10分客户质量投诉率1%因质量问题导致的客户投诉次数占比，每高0.1%扣除1分，最高扣除10分产品检测达标率100%产品检测项目全部达标次数占比，每低1%扣除1分，最高扣除10分质量改进提案采纳率80%提出的质量改进措施被采纳并实施的比例，每低5%扣除1分，最高扣除10分ISO质量体系认证维护持续有效ISO质量体系认证是否保持有效状态，无效则直接扣除10分成本控制效率单位生产成本降低率20%5%实际单位生产成本较预算成本降低的百分比，每高1%增加2分，最高增加10分原材料损耗率3%原材料实际损耗率与标准损耗率的差值，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分能源消耗节约率10%实际能源消耗较计划消耗减少的百分比，每高1%增加1分，最高增加10分生产效率提升率8%单位时间内产出增加的百分比，每高1%增加2分，最高增加10分预算执行偏差率5%实际支出与预算支出的绝对偏差值占预算总额的百分比，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分团队管理与创新员工培训覆盖率25%100%所有员工参与年度培训的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分员工流失率8%年度内核心岗位员工流失率，每高1%扣除1分，最高扣除10分团队协作满意度4.0/5.0通过匿名问卷调查得到的团队协作满意度评分，每低0.1分扣除1分，最高扣除10分新工艺/技术引进成功率2项/年年度内成功引进并应用的新工艺或技术数量，每少1项扣除5分，最高扣除10分安全生产事故发生率0年度内发生的安全生产事故次数，每发生1次扣除10分，最高扣除10分本考核表旨在全面评估农业产业化企业生产部经理在年度内的综合表现，涵盖生产计划完成、产品质量管理、成本控制效率及团队管理与创新四大核心维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终综合得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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