娱乐业节目制作人节目质量与创新性绩效评定表

娱乐业节目制作人节目质量与创新性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量核心创意实现度40%达到或超出预期创意方向根据节目最终呈现与原定创意方案的符合程度评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分剧本结构与情节合理性剧本逻辑清晰，情节紧凑由评审团根据剧本评审报告评分，完全合理得满分，每处明显逻辑问题扣一定分数演员/嘉宾表现满意度观众满意度评分达到85分以上根据第三方数据平台提供的观众满意度评分进行评分，每低1分扣一定比例分数节目制作完成度按期完成所有制作环节根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，完全按期得满分，每延期一天扣一定分数后期制作质量无明显技术瑕疵由专业评审团根据后期制作完成度和技术质量评分，完全无瑕疵得满分，每处明显瑕疵扣一定分数节目创新性节目形式创新30%采用至少一种新颖的节目形式根据节目形式的新颖程度评分，完全创新得满分，部分创新按比例扣分内容创新性节目内容包含至少两项创新元素由评审团根据节目内容创新性报告评分，完全创新得满分，部分创新按比例扣分技术应用创新采用至少一种创新技术根据节目制作中采用的新技术评分，完全创新得满分，部分创新按比例扣分市场反响创新度引发行业或观众的新讨论根据媒体报道和社交媒体讨论热度评分，完全引发讨论得满分，无讨论不得分商业模式创新节目具有可复制的商业模式由评审团根据商业模式创新性报告评分，完全创新得满分，部分创新按比例扣分节目市场表现收视率/网络播放量20%达到行业平均水平以上根据收视率或网络播放量与行业平均水平的对比评分，完全超出得满分，低于平均水平按比例扣分观众留存率观众平均留存率超过70%根据观众留存率评分，完全超出得满分，每低1%扣一定比例分数商业合作数量获得至少2个商业合作机会根据实际获得的商业合作数量评分，每增加一个合作得一定分数品牌影响力提升节目对相关品牌的影响力提升根据品牌方提供的评估报告评分，完全提升得满分，部分提升按比例扣分衍生品开发收益实现至少50万元的衍生品开发收益根据实际衍生品开发收益评分，完全超出得满分，每低一定金额扣一定比例分数团队协作与项目管理项目进度管理10%按期完成项目各阶段任务根据项目实际进度与计划进度的偏差评分，完全按期得满分，每延期一天扣一定分数团队沟通效率团队内部沟通顺畅根据团队内部沟通记录和成员反馈评分，完全顺畅得满分，每处明显沟通问题扣一定分数资源协调能力有效协调内外部资源根据资源协调完成度评分，完全有效得满分，部分有效按比例扣分风险控制能力无重大项目风险发生根据项目风险控制情况评分，无风险得满分，每发生一次风险扣一定分数跨部门协作与相关部门协作良好根据跨部门协作完成度和相关部门反馈评分，完全良好得满分，部分良好按比例扣分本考核表用于评估娱乐业节目制作人的节目质量与创新性绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重分别为：节目内容质量40%，节目创新性30%，节目市场表现20%，团队协作与项目管理10%。评分时请严格参考各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：