环境监测技术研发人员绩效评定表

环境监测技术研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发完成率35%完成年度计划研发项目的80%以上按实际完成项目数量占总计划数量的比例评分，每完成10%加1分，最高不超过5分专利申请数量年度内申请专利2项以上每申请1项实用新型专利得3分，每申请1项发明专利得5分，总分不超过10分技术成果转化率年度内技术成果转化项目数量达到1项以上每转化1项技术成果得5分，未转化得0分，最高不超过5分研发报告质量提交的研发报告合格率达到90%以上按合格报告数量占总提交数量的比例评分，每增加5%加1分，最高不超过5分团队协作贡献在跨部门合作中提供有效技术支持根据团队负责人评价，提供关键技术支持得3分，提供重要技术支持得2分，提供一般技术支持得1分，最高不超过5分项目执行能力项目按时交付率30%年度内负责的项目按时交付率达到85%以上按实际按时交付项目数量占总项目数量的比例评分，每增加5%加1分，最高不超过5分项目预算控制负责的项目预算偏差控制在±10%以内偏差在±5%以内得5分，偏差在±10%以内得3分，超出±10%得0分，最高不超过5分项目质量达标率负责的项目成果合格率达到95%以上按合格项目数量占总项目数量的比例评分，每增加5%加1分，最高不超过5分问题解决效率年度内解决关键技术问题的响应时间缩短20%按实际响应时间缩短比例评分，每缩短5%加1分，最高不超过5分客户满意度项目成果获得客户书面表扬率达到60%以上按获得书面表扬的项目数量占总项目数量的比例评分，每增加10%加1分，最高不超过5分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%年度内跨部门沟通问题解决率达到90%以上按问题解决数量占总沟通问题数量的比例评分，每增加5%加1分，最高不超过5分团队知识分享年度内至少组织1次技术分享会组织1次技术分享会得3分，参与其他团队成员分享会每次得1分，最高不超过5分团队目标达成所在团队年度目标达成率超过95%根据团队目标达成率评分，95%及以上得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，低于85%得0分，最高不超过5分指导新员工年度内至少指导1名新员工熟悉岗位职责指导1名新员工得3分，指导2名及以上新员工得5分，未指导得0分，最高不超过5分培训参与度年度内参与公司组织的技术培训不少于4次每参与1次培训得1分，最高不超过5分专业能力提升行业知识更新15%年度内学习并掌握至少2项行业新技术掌握1项新技术得3分，掌握2项及以上新技术得5分，未掌握得0分，最高不超过5分专业技能认证年度内获得至少1项专业技能认证获得1项专业技能认证得5分，未获得得0分，最高不超过5分行业会议参与年度内至少参加1次行业学术会议参加1次行业学术会议得3分，发表会议论文得2分，未参加得0分，最高不超过5分内部评审表现在内部技术评审中至少获得1次优秀评价获得1次优秀评价得3分，获得2次及以上优秀评价得5分，未获得得0分，最高不超过5分持续学习主动性年度内完成至少8学时的在线专业课程学习完成8学时及以上得5分，完成4-8学时得3分，未完成得0分，最高不超过5分本考核表用于评估环境监测技术研发人员的年度绩效表现，包含技术研发创新、项目执行能力、团队协作与沟通、专业能力提升四个维度。请根据实际工作表现对每个指标进行评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：