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文档简介

教育培训讲师教学成果评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容完整性与创新性20%达到公司标准，并包含至少一项创新元素根据课程大纲评审，完整符合标准得满分，每缺少一项核心要素扣2分，创新元素得额外加分教学资源准备质量所有资源符合教学目标且无错误按资源数量和质量评分，每项资源满分2分，错误或缺失扣0.5分教案逻辑性与实用性教案结构清晰且可操作性强逻辑性满分为3分，实用性满分为2分，根据评审扣分课程评估有效性评估工具能准确反映学习效果根据评估工具设计评分，满分5分，每项设计缺陷扣1分课程更新迭代及时性按季度完成至少一次课程内容更新每完成一次更新得1分，未完成不得分课堂教学表现课堂互动与控场能力30%能有效调动学员参与，维持良好课堂秩序根据课堂录像评审，互动满分为3分，控场满分为2分，按表现扣分教学语言清晰度与感染力语言表达准确流畅，能激发学员兴趣根据学员反馈和评委评分，满分5分，每项问题扣1分教学技巧运用熟练度能有效运用多种教学方法根据教学方法多样性评分，满分4分，每项方法运用不足扣0.5分学员问题解答质量能准确快速解答学员疑问根据问题解答评分，满分4分，每项解答不当扣1分课堂应变能力能妥善处理突发状况根据应变情况评分，满分3分，每次处理不当扣0.5分学员学习效果学员满意度评分35%平均分达到4.5分以上根据满意度调查评分，每低0.1分扣1分考核通过率考核通过率不低于85%每低1%扣2分，低于70%不得分学员能力提升度学员能力有明显提升根据前后测评对比评分，满分5分，每低0.2分扣1分学员后续反馈收到至少3条积极反馈每条积极反馈得1分，无消极反馈额外加分知识转化应用率学员能将所学应用于工作根据应用案例评分，满分4分，每项不足扣0.5分教学研究与改进教学方法研究投入15%每月参与至少一次教学研究每次参与得1分，未参与不得分教学经验分享贡献分享至少2次教学经验或案例每次分享得1分，未分享不得分教学成果总结质量总结报告符合公司要求根据报告质量评分，满分3分，每项问题扣0.5分教学工具创新应用尝试至少一种新型教学工具每项创新应用得1分，未应用不得分持续学习与发展完成年度至少20小时专业培训每完成10小时得1分，不足不得分本表格用于评价教育培训讲师的教学成果，请根据讲师表现客观填写各项指标。权重分配如下：课程设计与开发能力20%，课堂教学表现30%，学员学习效果35%，教学研究与改进15%。评分时请结合讲师实际表现，并根据评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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