影视剧制作项目经理绩效评定表

影视剧制作项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1%，扣减2分，最低得0分。关键节点达成率95%所有关键节点按时完成，得满分；每延迟1个节点，扣减3分，最低得0分。后期制作完成率100%所有后期制作任务（剪辑、调色、配音等）在规定时间内完成，得满分；每项任务延迟1%，扣减2分，最低得0分。项目范围变更控制90%变更请求合理且控制在预算内，得满分；超出预算或范围20%以上，扣减5分，最低得0分。项目文档完整性100%所有项目文档（如分镜、脚本、拍摄清单等）按时提交且完整，得满分；每项缺失或延迟提交，扣减2分，最低得0分。预算管理与成本控制项目实际成本与预算偏差25%-5%实际成本低于预算5%以内，得满分；超出5%-10%，扣减3分；超出10%-20%，扣减6分；超出20%，扣减10分，最低得0分。供应商费用结算准确率100%所有供应商费用按时准确结算，得满分；每笔结算延迟或错误金额超过1万元，扣减2分，最低得0分。资源利用率85%人力资源、设备资源利用率达到85%以上，得满分；每低1%，扣减1分，最低得0分。成本节约措施有效性100万元提出并实施成本节约措施，实际节约金额达到100万元，得满分；节约金额50-100万元，得80分；节约金额20-50万元，得60分；未达20万元，得0分。预算编制合理性95%预算编制与实际执行偏差小于5%，得满分；偏差5%-10%，扣减3分；偏差10%-20%，扣减6分；偏差超过20%，扣减10分，最低得0分。团队管理与协作团队士气与凝聚力20%90分团队满意度调查得分90分以上，得满分；80-89分，得80分；70-79分，得60分；低于70分，得0分。关键人员留存率100%项目周期内核心团队成员（如导演、摄影指导等）无重大流失，得满分；核心成员流失率低于5%，扣减2分；流失率5%-10%，扣减5分；流失率超过10%，扣减10分，最低得0分。跨部门协作效率95%与制片、财务、法务等部门协作顺畅，问题解决时间小于3天，得满分；协作效率一般，问题解决时间3-5天，扣减2分；协作效率较差，问题解决时间超过5天，扣减5分，最低得0分。内部沟通有效性100%定期召开项目会议，信息传达及时准确，得满分；会议频率不足或信息传达不及时，扣减2分，最低得0分。人才培养与指导2人项目周期内成功培养至少2名下属或实习生成为项目核心成员，得满分；培养1人，得80分；未培养，得0分。项目质量与成果最终作品评分20%85分最终作品在专业评审或市场反馈中获得85分以上，得满分；80-84分，得80分；70-79分，得60分；低于70分，得0分。后期制作质量零重大缺陷后期制作质量达到行业标杆，无重大缺陷，得满分；存在一般缺陷（如色彩不均、声音轻微失真等），扣减2分；存在重大缺陷（如剪辑错误、画面严重抖动等），扣减5分，最低得0分。客户满意度95%客户满意度调查得分95分以上，得满分；85-94分，得80分；75-84分，得60分；低于75分，得0分。获奖与市场表现1项项目作品获得国家级或省级影视奖项，或市场票房/收视达到预期目标，得满分；获得地区性奖项或市场表现良好，得80分；未获得奖项或市场表现一般，得0分。版权与合规性100%所有素材使用合法合规，版权问题处理及时，得满分；出现版权问题但及时解决，扣减2分；未及时解决或造成损失，扣减5分，最低得0分。本考核表用于评估影视剧制作项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度与交付35%，预算管理与成本控制25%，团队管理与协作20%，项目质量与成果20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：