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新能源研发项目团队技术创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目里程碑达成率35%100%按实际达成里程碑数量占总计划里程碑数量的比例计算得分。每达成一个里程碑得25分，最高100分。项目延期次数0次每发生一次延期扣10分，最低扣至-50分。交付成果符合度95%以上根据客户或内部评审标准，每低1%扣2分，最低扣至0分。技术文档完整性与准确性100%由评审小组按文档规范和内容准确性打分，满分100分。版本迭代质量无重大缺陷根据版本发布后用户反馈和内部测试记录，每出现一个重大缺陷扣5分，最低扣至-50分。技术创新能力新技术引进数量30%至少3项每引进并成功应用一项新技术得20分，最高100分。专利申请与授权数量至少2项每申请一项专利得15分，每授权一项专利加20分，最高100分。技术突破贡献度解决至少1项关键技术难题由技术委员会评估贡献度，满分100分。技术方案创新性方案中至少包含2项创新设计根据方案评审的创新点数量和可行性打分，满分100分。研发团队知识分享参与度100%按参与内外部技术分享的次数和效果评分，满分100分。团队协作与沟通效率跨部门协作成功率20%90%以上根据跨部门项目协作的完成度和冲突解决情况评分，满分100分。内部沟通响应速度24小时内每延迟响应一次扣2分，最低扣至-50分。团队内部冲突解决效率无重大冲突每发生一次未解决的团队冲突扣5分，最低扣至-50分。会议参与及贡献度全程参与并至少提出1条建设性意见根据会议记录和意见采纳情况评分，满分100分。团队培训与成长人均完成至少10小时专业培训按实际完成培训时长与目标的比例评分，满分100分。成本控制与资源利用研发预算执行偏差率15%±5%按实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差每超1%扣2分，最低扣至-50分。实验材料利用率90%以上按实验材料实际使用量与理论需求量的比例评分，满分100分。设备使用效率设备周转率≥3次/月按月度设备使用记录计算周转率，每低1次扣2分，最低扣至-50分。研发周期成本优化至少降低5%的周期成本按实际优化幅度与目标的比例评分，满分100分。资源重复利用率80%以上按可重复利用资源实际使用比例评分，满分100分。本考核表用于评估新能源研发项目团队在技术创新方面的表现，包含项目进度与交付质量、技术创新能力、团队协作与沟通效率、成本控制与资源利用四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为团队绩效评估和改进的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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