电影制作团队制片人绩效评定表

电影制作团队制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%项目完全按计划时间交付得满分，每延迟1%扣除5分，最低得0分关键节点达成率90%所有关键制作节点按计划完成得满分，每延迟1%扣除3分，最低得0分预算节点控制率95%项目各阶段实际支出控制在预算内得满分，超出预算部分按比例扣分，超出5%扣除10分，最低得0分资源调配效率85%有效利用所有内外部资源完成项目得满分，资源浪费或调配不当按比例扣分，浪费5%扣除8分，最低得0分突发事件应对90%能有效应对并解决项目中出现的重大突发状况得满分，处理不及时或效果不佳按比例扣分，每项问题扣除7分，最低得0分成本控制能力总成本控制率25%98%项目总成本控制在预算内得满分，超出预算部分按比例扣分，超出5%扣除15分，最低得0分分项成本优化10项在保证质量的前提下每项成本提出有效优化方案并实施得1分，未完成不得分供应商谈判成功率80%成功与至少80%的供应商达成成本更优合作得满分，每项未达成的按比例扣分，每项扣除6分，最低得0分资金周转效率90%项目资金使用周期控制在标准内得满分，每延长1%扣除4分，最低得0分财务合规性100%所有财务操作符合法规与公司制度得满分，每项违规扣除5分，最低得0分团队协作与沟通部门协作满意度20%85%所有合作部门对制片人的协作支持满意度达85%以上得满分，每低1%扣除3分，最低得0分创意团队凝聚力90%创意团队（导演、编剧等）内部协作顺畅且目标一致得满分，冲突或分歧按比例扣分，每项问题扣除8分，最低得0分供应商关系维护95%与核心供应商建立长期稳定合作关系得满分，关系不稳定或中断按比例扣分，每项问题扣除7分，最低得0分沟通效率100%所有项目决策与变动能及时有效传达至所有相关人员得满分，延误或信息错漏按比例扣分，每项问题扣除6分，最低得0分冲突解决能力90%能公正有效地解决团队内部或外部重大冲突得满分，处理不当按比例扣分，每项问题扣除9分，最低得0分项目质量与市场表现影片评分达成率20%7.5分最终影片评分达到7.5分及以上得满分，每低0.1分扣除5分，最低得0分票房目标达成率120%实际票房达到预算票房的120%得满分，每低5%扣除8分，最低得0分口碑传播指数85%社交媒体与专业影评对影片的评价指数达到85%以上得满分，每低1%扣除3分，最低得0分奖项获得数量3项获得国际或国内重要电影奖项每项加1分，最高3分版权与发行达成率100%实现所有预定发行渠道与版权合作得满分，每项未达成的扣除10分，最低得0分本考核表旨在全面评估电影制作团队制片人的综合绩效。请根据制片人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行客观评价。权重分配反映各维度对制片工作的重要性，评分时请结合实际完成情况与评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：