供应链经理成本控制与供应链管理绩效评定表

供应链经理成本控制与供应链管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力采购成本降低率40%5%实际降低率与目标值的比例，按比例计分。例如，降低率为5%得满分，降低率每低1%扣2分，最高扣至0分。库存持有成本100万元实际库存持有成本低于目标值，每降低10万元加2分，最高加至10分；超过目标值，每超10万元扣2分，最低扣至-10分。物流成本优化率8%实际优化率与目标值的比例，按比例计分。例如，优化率为8%得满分，优化率每低1%扣2分，最高扣至0分。供应商谈判成功率90%成功谈判降低采购价格的供应商数量占目标数量的比例，按比例计分。例如，成功谈判90%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。异常成本发生次数0次每发生1次异常成本（如紧急加急费）扣3分，最高扣至-15分。供应链协同效率订单准时交付率30%95%实际准时交付率与目标值的比例，按比例计分。例如，准时交付率为95%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。供应商协同评分4.5分基于供应商交付及时性、质量稳定性等维度的评分，目标为4.5分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。内部跨部门协作满意度4.5分由相关部门对协作满意度评分，目标为4.5分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。供应链响应速度3天从需求提出到供应链响应的平均天数，实际天数低于目标值，每快1天加2分，最高加至10分；超过目标值，每慢1天扣2分，最低扣至-10分。供应链风险事件次数0次每发生1次供应链风险事件（如断供、延误）扣3分，最高扣至-15分。供应链战略规划供应链策略制定完成度20%100%实际完成度与目标值的比例，按比例计分。例如，完成度100%得满分，每低10%扣2分，最高扣至0分。战略执行偏差率5%实际执行偏离计划的百分比，每高1%扣2分，最高扣至-10分。供应链创新提案数量3项提出并实施的创新提案数量，每多1项加2分，最多加至10分；少于目标值，每少1项扣2分，最低扣至0分。供应链数字化覆盖率80%数字化工具在供应链各环节的应用比例，按比例计分。例如，覆盖率为80%得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分。战略规划前瞻性4.5分由上级和相关部门对规划的前瞻性评分，目标为4.5分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。团队管理与培养团队绩效达成率10%100%团队整体绩效目标达成比例，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低10%扣2分，最高扣至0分。下属培训覆盖率100%目标培训课程的完成比例，按比例计分。例如，完成率100%得满分，每低10%扣2分，最高扣至0分。下属绩效评分4.5分下属对团队管理能力的评分，目标为4.5分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。团队冲突解决效率90%成功解决团队冲突的比例，按比例计分。例如，成功解决90%得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分。团队流失率5%实际流失率低于目标值，每低1%加2分，最高加至10分；超过目标值，每高1%扣2分，最低扣至-10分。本考核表用于评估供应链经理在成本控制、供应链协同、战略规划和团队管理方面的绩效表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：成本控制能力40%，供应链协同效率30%，供应链战略规划20%，团队管理与培养10%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考