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电影制作团队制片人项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目启动时间达成率40%100%实际启动时间与计划启动时间一致为满分，提前启动加5%分数，延迟启动按延迟天数比例扣分关键节点完成率95%每提前完成一个关键节点加3%分数，每延迟完成一个关键节点扣3%分数项目里程碑按期交付率90%每按期交付一个里程碑加2%分数，每延迟交付一个里程碑扣2%分数项目总体交付准时率85%项目最终交付时间与计划交付时间一致为满分，提前交付加5%分数，延迟交付按延迟天数比例扣分项目延期处理效率90%每有效解决一次延期原因并恢复进度加2%分数，每因未解决延期问题导致进一步延迟扣2%分数预算控制与成本管理项目总预算控制率25%98%实际总支出与预算总额相差在2%以内为满分，超出预算按超出比例扣分，低于预算按节约比例加分（最高加5%）分项预算执行偏差率5%每个分项预算执行偏差在5%以内为满分，超出部分按超出比例扣分成本节约贡献率10万元实际成本低于预算节约超过10万元加5%分数，每节约额外1万元加0.5%分数供应商谈判成果90分通过谈判降低采购成本或延长付款周期，每项成果按实际效果折算分数资金使用效率95%资金周转率和资金利用率达到95%为满分，低于部分按比例扣分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%4.5分通过内部调研评估协作满意度，4.5分为满分，每低0.1分扣2%团队内部沟通响应速度85%重要沟通响应时间在规定时限内达85%为满分，延迟响应按比例扣分决策支持及时性90%关键决策支持材料准备及时性达90%为满分，延迟提交按比例扣分冲突解决能力95%通过有效沟通解决团队冲突，解决率达95%为满分，未解决或升级冲突按比例扣分外部利益相关者协调成功率90%成功协调所有外部利益相关者配合项目进展，达成率90%为满分，失败按比例扣分风险管理与应急处理风险识别准确率15%90%识别关键风险并制定预案的准确率达90%为满分，漏报或误判按比例扣分风险应对措施有效性85%实施风险应对措施后问题解决率85%为满分，未有效控制风险按比例扣分突发事件处理速度4小时重大突发事件响应时间在4小时内为满分，延迟按超时比例扣分备用方案制定完整性95%所有关键环节制定备用方案完整性达95%为满分，缺失按比例扣分危机公关处理效果90分通过危机公关将负面影响控制在预期范围内，效果90分为满分，超出预期按比例扣分本考核表用于评估电影制作团队制片人在项目进度管理、预算控制、团队协作及风险管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，结合评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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