服装设计师服装设计创新与流行趋势把握绩效评定表

服装设计师服装设计创新与流行趋势把握绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量40%5件/季度每完成1件原创设计，得10分，最高50分设计新颖性高于行业平均水平由设计评审团队根据创意独特性、技术可行性评分，满分50分设计采纳率不低于80%按季度统计，每季度采纳的原创设计数量/季度原创设计总数，按比例计算得分，最高50分设计迭代改进至少2次/季度根据设计修改次数和最终效果评估，每次有效改进得10分，最高50分设计技术难度独立完成复杂工艺设计根据设计实现的技术挑战性，由技术团队评估，满分50分流行趋势把握趋势分析报告质量30%3份/季度根据报告的准确性、前瞻性、数据支撑力度评分，每份满分20分，最高60分设计符合趋势程度至少60%的设计与当季趋势匹配按季度统计，符合当季流行趋势的设计数量/季度总设计数量，按比例计算得分，最高60分趋势预测准确率预测准确率不低于75%根据季度末复盘，预测正确的趋势项数/总预测项数，按比例计算得分，最高60分市场反馈收集至少10次/季度根据收集的市场反馈数量和有效性评分，每次有效反馈得6分，最高60分趋势应用创新至少1个季度将趋势创新应用根据趋势应用的创意性和市场效果评估，满分60分设计执行效率设计周期完成率20%不低于90%按时完成的设计项目数/总设计项目数，按比例计算得分，最高40分设计修改次数平均每次项目修改不超过2次按季度统计，每季度总修改次数/季度项目总数，越少得分越高，最高40分设计文件规范性100%符合公司规范由团队检查，每项不规范扣5分，最高40分跨部门协作满意度平均满意度评分8分以上（满分10分）通过匿名问卷调查，按评分计算得分，最高40分设计资源利用率不低于85%按季度统计，有效利用的设计资源价值/总分配资源价值，按比例计算得分，最高40分团队协作与影响力设计理念传达10%清晰传达设计意图由团队评估，根据沟通效果评分，满分25分设计指导贡献至少指导1名新员工根据指导效果和新人成长情况评估，满分25分设计提案说服力提案采纳率不低于70%根据提案被采纳的次数和理由评估，满分25分团队活动参与至少参与2次/季度根据参与度和贡献度评分，每次满分10分，最高25分设计知识分享至少1次/季度根据分享内容的质量和效果评估，每次满分10分，最高25分本考核表用于评估服装设计师在设计创新、流行趋势把握、执行效率及团队协作方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评价。权重分配说明：设计创新能力（40%）、流行趋势把握（30%）、设计执行效率（20%）、团队协作与影响力（10%）。考核周期为季度，最终得分=∑（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：