建筑业项目经埋项目经理管理效率与质量评估表

建筑业项目经埋项目经理管理效率与质量评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。关键节点达成率90%关键节点完成时间与计划时间的偏差不超过10%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。项目延期处理效率90%延期事件发生后，在规定时间内提出有效解决方案并落实的比例为评分依据，每完成一项有效处理加0.2分，最高不超过满分。项目进度报告质量90%进度报告内容完整、数据准确、及时提交的比例为评分依据，每项符合要求加0.25分，最高不超过满分。项目团队协作效率85%团队沟通顺畅度、跨部门协作完成率作为评分依据，通过定期评估和反馈进行评分，符合要求加0.2分，最高不超过满分。项目成本控制项目预算执行率25%98%实际项目总成本与预算成本的偏差不超过2%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。成本变更管理效率90%成本变更请求的审批和执行时间在规定范围内完成的比例为评分依据，每项符合要求加0.2分，最高不超过满分。资源利用率85%人力、材料、设备等资源的实际使用量与计划使用量的偏差不超过15%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。成本节约措施有效性80%提出的成本节约措施实际带来的成本降低比例作为评分依据，每项有效措施加0.25分，最高不超过满分。成本控制报告准确性90%成本控制报告的数据准确性和及时性作为评分依据，每项符合要求加0.2分，最高不超过满分。项目质量管理工程质量合格率25%98%工程验收合格率与计划合格率的偏差不超过2%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。质量事故发生次数0发生质量事故的次数为评分依据，未发生为满分，每发生一次扣5分，最低为0分。客户质量投诉率5%客户关于质量的投诉次数占项目总数的比例，比例越低得分越高，每增加1%扣0.5分，最低为0分。质量检查整改完成率95%质量检查发现的问题在规定时间内完成整改的比例为评分依据，每项符合要求加0.2分，最高不超过满分。质量管理文件完整性90%质量管理相关文件（如检验报告、施工日志等）的完整性和及时性作为评分依据，每项符合要求加0.2分，最高不超过满分。团队管理与沟通团队稳定性15%90%项目团队成员的平均留存率作为评分依据，留存率越高得分越高，每降低1%扣0.5分，最低为0分。团队培训覆盖率85%团队成员参与培训的比例作为评分依据，每项符合要求加0.2分，最高不超过满分。沟通效率90%与项目相关方（如业主、监理等）的沟通频率和效果作为评分依据，每项符合要求加0.2分，最高不超过满分。团队激励效果80%团队激励措施（如奖励、表彰等）对团队士气的提升效果作为评分依据，每项有效措施加0.25分，最高不超过满分。冲突解决能力85%处理团队内部或外部冲突的效率和效果作为评分依据，每项有效解决加0.2分，最高不超过满分。本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在项目执行过程中的管理效率与质量。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。使用说明：1.请逐项填写实际完成情况；2.评分标准已详细列出，请严格按照标准进行打分；3.权重已设定，最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考