家具设计师产品开发主管绩效评定表

家具设计师产品开发主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品创意质量35%5个以上创新设计提案通过评审每个通过评审的创新设计提案计1分，总得分/目标值*100%为该指标得分专利申请数量2项以上新产品专利申请每项成功申请专利计1分，总得分/目标值*100%为该指标得分设计引领市场趋势主导设计的3个以上产品成为行业标杆每个成为行业标杆的产品计1分，总得分/目标值*100%为该指标得分设计提案采纳率设计提案采纳率达到80%以上实际采纳率/目标采纳率*100%为该指标得分客户对设计创新满意度客户满意度评分达到85分以上实际评分/目标评分*100%为该指标得分项目管理能力项目按时交付率25%90%以上的项目按计划完成交付按时交付项目数/总项目数*100%为该指标得分项目成本控制产品开发总成本控制在预算的95%以内实际成本/预算成本*100%反算得分，如95%为满分，低于95%每低1%扣5%团队协作效率跨部门协作完成率100%，内部冲突解决率95%以上跨部门协作完成率计1分，内部冲突解决率计1分，总得分/目标得分*100%为该指标得分项目风险管控未发生重大设计失误或延误无重大失误得满分，发生一次重大失误扣30%，发生两次扣60%项目文档完整度所有项目文档完整率达100%完整文档数/总文档数*100%为该指标得分团队领导力团队绩效提升20%团队成员平均绩效评分提升10%以上实际提升幅度/目标提升幅度*100%为该指标得分人才培养效果培养至少2名能够独立负责项目的设计师培养成功设计师数/目标数*100%为该指标得分团队凝聚力团队年度满意度调查得分85分以上实际评分/目标评分*100%为该指标得分知识分享参与度组织至少4次内部设计培训或分享会实际组织次数/目标次数*100%为该指标得分员工流失率团队核心成员流失率低于15%实际流失率/目标流失率反算得分，如15%为满分，高于15%每高5%扣20%市场与销售支持产品市场表现20%主导设计的产品销售额占公司总销售额的20%以上实际占比/目标占比*100%为该指标得分新产品上市速度新产品从设计完成到上市的平均周期不超过6个月平均上市周期/目标周期反算得分，如6个月为满分，每长1个月扣15%销售团队支持满意度销售团队对设计支持满意度评分85分以上实际评分/目标评分*100%为该指标得分设计变更响应速度对市场反馈的设计变更响应时间平均不超过3个工作日平均响应时间/目标时间反算得分，如3天为满分，每长1天扣10%客户反馈收集与转化收集并转化至少30%的客户设计需求到新产品开发中实际转化率/目标转化率*100%为该指标得分本考核表用于评估家具设计师产品开发主管在产品创新能力、项目管理能力、团队领导力以及市场与销售支持四个维度的表现。请根据指标的实际完成情况对照评分标准进行评分，最终绩效得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：