音乐制作人工效评定表

音乐制作人工效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与创新性音频清晰度与混音质量40%达到行业专业水准根据音频检测报告，清晰度与混音质量达到行业专业水准得满分，每降低一个等级扣除相应分数编曲创意与结构合理性编曲方案获团队认可由音乐总监对编曲创意与结构进行评分，满分10分，按实际得分比例计算音乐风格匹配度作品风格与项目要求高度一致根据项目需求文件进行评估，完全匹配得满分，轻微偏差扣分，重大偏差不得分编曲完成时效性按项目节点准时完成每提前1天加0.5分，每延迟1天扣1分，最高加5分，最低扣10分后期制作完整性无技术瑕疵根据后期制作报告，无技术瑕疵得满分，每出现一次明显瑕疵扣2分工作效率与协作能力项目任务按时交付率25%95%以上统计月度项目任务按时交付数量，达标率100%得满分，每降低1%扣除0.5分团队沟通响应速度24小时内响应根据团队沟通记录，每延迟1小时扣除0.5分，超过12小时不得分需求理解准确性需求理解偏差率低于5%根据需求变更次数评估，偏差率0%得满分，每增加1%偏差率扣除0.5分多任务并行处理能力同时处理不超过3个主要项目根据项目并行数量，每超出1个主要项目扣除3分协作工具使用熟练度精通至少3种专业协作工具根据工具使用评估报告，精通1种得2分，精通2种得4分，精通3种得满分6分技术能力与学习能力录音设备操作熟练度20%独立完成专业录音流程根据录音测试报告，完全独立完成得满分，需指导得60%，需监督得80%，全程指导不得分音乐理论掌握程度通过专业理论考核考核成绩80分以上得满分，60-79分得80%，60分以下不得分新软件/插件学习效率两周内掌握新工具核心功能根据学习成果演示评分，满分10分，按实际掌握程度比例计算故障排除能力独立解决常见技术问题根据问题解决报告，完全独立解决得满分，需团队协助得70%，需远程指导得50%，完全无法解决不得分编曲风格多样性掌握至少3种主流编曲风格根据风格掌握评估，掌握1种得2分，掌握2种得4分，掌握3种得满分6分团队贡献与影响力知识分享与培训效果15%成功培训至少1名新成员根据培训评估报告，成功培训1名得满分，无培训不得分跨部门协作满意度协作部门满意度评分8分以上根据协作部门匿名评分，8分以上得满分，6-7分得75%，6分以下不得分项目优化建议采纳率建议采纳率超过60%统计月度建议采纳数量，达标率100%得满分，每降低1%扣除0.5分团队氛围贡献度积极参与团队建设活动根据团队活动参与记录，完全参与得满分，部分参与得50%，未参与不得分行业资源拓展成功引入至少1个优质合作资源根据资源引入评估，成功引入得满分，引入部分资源得50%，未引入不得分本表格用于评估音乐制作人的综合效能表现，考核周期为自然月。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：作品质量与创新性40%，工作效率与协作能力25%，技术能力与学习能力20%，团队贡献与影响力15%。评分时需结合具体工作记录与项目数据，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：