下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
农业科技园区农业技术员农作物产量绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量指标达成率水稻单位面积产量40%800公斤/亩实际产量与目标产量之比,按比例计算得分。例如,产量为900公斤/亩,得分为(900/800)*100%=112.5%玉米单位面积产量600公斤/亩实际产量与目标产量之比,按比例计算得分。例如,产量为650公斤/亩,得分为(650/600)*100%=108.3%小麦单位面积产量500公斤/亩实际产量与目标产量之比,按比例计算得分。例如,产量为550公斤/亩,得分为(550/500)*100%=110%大豆单位面积产量300公斤/亩实际产量与目标产量之比,按比例计算得分。例如,产量为320公斤/亩,得分为(320/300)*100%=106.7%油料作物单位面积产量250公斤/亩实际产量与目标产量之比,按比例计算得分。例如,产量为280公斤/亩,得分为(280/250)*100%=112%技术创新应用新品种引进与应用数量25%2个实际引进与应用的新品种数量,每个品种得25%,不足一个品种按比例得分。例如,引进3个品种,得分为(3*25)%=75%新技术推广面积500亩实际推广新技术的面积,每亩得2%,不足一亩按比例得分。例如,推广550亩,得分为(550*2)%=110%技术培训参与人数50人次实际组织或参与技术培训的人数,每5人次得20%,不足5人次按比例得分。例如,培训60人次,得分为(60/5)*20%=240%技术改进提案数量3项实际提出的有效技术改进提案数量,每项得33.33%,不足一项按比例得分。例如,提出4项,得分为(4*33.33)%=133.32%技术成果转化率80%实际转化成功的技术成果数量与总成果数量的比例,按比例计算得分。例如,转化6项,总成果7项,得分为(6/7)*100%=85.71%生产管理效率肥料使用成本控制率20%降低10%实际肥料使用成本与预算成本的差值,差值越小得分越高。例如,实际成本降低12%,得分为(12/10)*100%=120%农药使用次数不超过4次实际农药使用次数,每次得25%,超过次数按比例扣分。例如,使用5次,得分为(5*25%)/5=25%农机设备维护及时率95%实际设备维护及时完成的次数与总次数的比例,按比例计算得分。例如,维护96次,总次数100次,得分为(96/100)*100%=96%田间管理记录完整度90%实际完整记录的田间管理数据与总记录数据的比例,按比例计算得分。例如,完整记录895条,总记录1000条,得分为(895/1000)*100%=89.5%病虫害防治效果控制率≥85%实际防治后的病虫害控制率,每1%得1.18%,最高得分100%。例如,控制率86%,得分为(86*1.18)%=101.68%团队协作与沟通跨部门协作完成率15%100%实际完成跨部门协作任务的数量与总任务数量的比例,按比例计算得分。例如,完成45项,总任务50项,得分为(45/50)*100%=90%项目报告提交准时率98%实际准时提交的项目报告数量与总报告数量的比例,按比例计算得分。例如,准时提交49份,总报告50份,得分为(49/50)*100%=98%技术指导满意度4.5分(满分5分)收集的满意度评分平均值,每0.5分得20%,最高得分100%。例如,平均评分为4.7分,得分为((4.7-4)/0.5)*20%=20%培训材料质量优秀率≥80%培训材料被评价为优秀的数量与总材料数量的比例,每1%得1.25%,最高得分100%。例如,优秀材料40份,总材料50份,得分为(40/50)*100%=80%突发事件响应速度30分钟内实际响应突发事件并解决的平均时间,每提前1分钟得2%,最长不超过60分钟。例如,平均响应时间为25分钟,得分为((30-25)/30)*100%=16.67%本表格用于评定农业科技园区农业技术员在农作物产量方面的绩效表现。请根据技术员在产量指标达成率、技术创新应用、生产管理效率、团队协作与沟通四个维度的实际表现,对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或指定考核周期。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电梯钢带报废检测标准与维护手册
- 国际贸易实务中常见合同条款解析
- 中学生心理疏导技巧与实战案例
- 电商平台客服话术标准化培训方案
- 钝性胸部外伤的急救处理
- 电气设备维修安全规程与操作指导
- 高中生物联考真题模拟练习集
- 基坑施工安全技术交底及质量控制
- 销售人员薪酬激励与提成设计方案
- 肝硬化及其相关并发症的处理
- 安徽辅警考试真题网盘
- 墩柱和盖梁施工方案
- 义务教育化学课程标准2022年
- 贾玲张小斐《上学那些事》(手稿)台词剧本完整版
- vPC技术详解课件
- 西方美术欣赏学习通章节答案期末考试题库2023年
- (完整版)七年级上期末动点问题专题(附答案)
- 校舍加固工程竣工自评报告
- NCCN 肿瘤临床实践指南-(中文版)胸腺瘤和胸腺癌2020V1正式版
- 04KV低压万能式断路器使用与操作培训课件
- 菊花的组织培养ppt
评论
0/150
提交评论