服装设计公司创意设计主管绩效考核表

服装设计公司创意设计主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量35%提交3个及以上被采纳的设计提案每个被采纳的设计提案计10分，最高不超过50分设计作品创新性至少2件设计作品在季度销售中占比超过15%每超过1个百分点加5分，最高不超过25分设计风格稳定性季度内主导设计的系列保持风格一致性评分达90分以上按评分等级评分：90-100分计满分，每低10分扣5分，最低为0分设计稿完成效率每月按时完成设计稿交付率不低于90%按比例评分：90-100%计满分，每低5%扣2.5分，最低为0分设计团队协作主导的设计项目团队满意度评分达85分以上按评分等级评分：85-100分计满分，每低5分扣2.5分，最低为0分团队管理能力团队培训有效性25%主导的培训课程平均满意度达90分以上按评分等级评分：90-100分计满分，每低5分扣2.5分，最低为0分团队成员留存率直接管理团队成员流失率低于10%按比例评分：低于5%计满分，每超过5个百分点扣10分，最低为0分设计任务分配合理性季度内团队任务完成及时率超过95%按比例评分：95-100%计满分，每低2.5%扣2.5分，最低为0分团队目标达成率主导的设计项目团队目标达成率超过90%按比例评分：90-100%计满分，每低5%扣5分，最低为0分团队沟通效率每月团队内部重大分歧次数不超过2次按次数评分：0次计满分，每次分歧扣5分，最低为0分项目成果质量设计作品市场反馈20%主导设计的系列获得行业奖项或媒体报道不少于1次获奖或被报道计10分，未达目标计0分产品销售转化率主导设计的系列销售额占比达到20%按比例评分：20-25%计满分，每超过1个百分点加2分，最高不超过30分设计成本控制主导的设计项目成本控制在预算范围内误差不超过5%误差在±5%以内计满分，每超过1个百分点扣2分，最低为0分设计周期管理季度内主导的设计项目平均延期时间不超过3天0延期计满分，每超过1天扣2分，最低为0分客户满意度主导的设计项目客户满意度评分达85分以上按评分等级评分：85-100分计满分，每低5分扣2.5分，最低为0分行业影响力行业会议演讲20%年内至少参加1次行业设计会议并发表演讲参加并发表计10分，未达目标计0分设计专利申请年内至少完成2项设计专利申请每项专利计10分，最高不超过20分社交媒体影响力个人或团队设计账号粉丝量季度增长20%按比例评分：20-30%计满分，每超过5个百分点加2分，最高不超过40分行业合作机会年内获得至少2次行业重要品牌合作机会每次合作计10分，最高不超过20分行业调研报告主导完成1份行业设计趋势调研报告并内部应用完成并应用计10分，未达目标计0分本考核表用于评估服装设计公司创意设计主管的创意设计能力、团队管理能力、项目成果质量及行业影响力。请根据各指标实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，各维度权重分别为：创意设计能力35%，团队管理能力25%，项目成果质量20%，行业影响力20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：