文化艺术策展人活动策划效果绩效考核表

文化艺术策展人活动策划效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意策展理念创新性30%提出独特且具有启发性的策展理念根据策展理念的新颖性、独特性及与艺术主题的契合度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分展览主题鲜明度展览主题清晰且具有吸引力根据展览主题的明确性、逻辑性和市场吸引力进行评分，满分10分，主题突出且清晰得满分，一般得6-8分，较低得3-5分展览结构合理性展览结构完整且逻辑清晰根据展览内容的组织逻辑、叙事连贯性进行评分，满分10分，结构合理且完整得满分，一般得6-8分，较低得3-5分策展方案完整性策展方案内容全面且可行根据策展方案的覆盖面（包括主题、结构、执行、预算等）及可行性进行评分，满分10分，完整可行得满分，一般得6-8分，较低得3-5分策展团队协作有效协调策展团队完成工作根据团队协作效率、问题解决能力及任务完成度进行评分，满分10分，高效协作且完成任务得满分，一般得6-8分，较低得3-5分活动执行质量展览内容呈现质量25%展览内容高质量呈现根据展览内容的学术性、艺术性及呈现效果进行评分，满分10分，高质量呈现得满分，一般得6-8分，较低得3-5分展览技术实施效果展览技术（如灯光、展示设备）实施到位根据技术实施的准确性、稳定性及与展览主题的协调性进行评分，满分10分，实施到位且协调得满分，一般得6-8分，较低得3-5分展览安全管理确保展览安全无事故根据安全制度的落实、应急预案的完善及实际执行情况评分，满分10分，无事故且管理到位得满分，一般得6-8分，较低得3-5分展览宣传效果展览宣传覆盖面及影响力根据宣传渠道的多样性、覆盖人群及媒体曝光度进行评分，满分10分，宣传效果显著得满分，一般得6-8分，较低得3-5分展览现场管理展览现场秩序良好根据现场秩序维护、观众服务及突发事件处理能力进行评分，满分10分，秩序良好且服务到位得满分，一般得6-8分，较低得3-5分活动社会影响观众参与度25%展览吸引大量观众参与根据观众数量、参与时长及互动频率进行评分，满分10分，参与度高且互动频繁得满分，一般得6-8分，较低得3-5分媒体评价获得积极媒体评价根据媒体报道数量、正面评价比例及权威媒体认可度进行评分，满分10分，评价积极且权威认可得满分，一般得6-8分，较低得3-5分学术影响展览引发学术讨论根据学术研讨会、研究论文引用及行业认可度进行评分，满分10分，学术影响显著得满分，一般得6-8分，较低得3-5分社会反响展览获得良好社会反响根据公众评论、社区活动及文化影响力进行评分，满分10分，反响良好且影响力大得满分，一般得6-8分，较低得3-5分品牌提升效果展览提升机构品牌形象根据品牌知名度、美誉度及行业地位提升进行评分，满分10分，品牌提升显著得满分，一般得6-8分，较低得3-5分项目预算控制预算编制准确性20%预算编制合理且准确根据预算项目的完整性、预估准确度及与实际支出偏差进行评分，满分10分，编制合理且偏差小得满分，一般得6-8分，较低得3-5分成本控制能力有效控制项目成本根据实际支出与预算对比、成本节约及资源利用效率进行评分，满分10分，成本控制得当且节约明显得满分，一般得6-8分，较低得3-5分资金使用效率资金使用高效根据资金投入产出比、项目效益及资金周转速度进行评分，满分10分，使用高效且效益显著得满分，一般得6-8分，较低得3-5分财务报销合规性财务报销流程合规根据报销单据的完整性、合规性及审批效率进行评分，满分10分，流程合规且高效得满分，一般得6-8分，较低得3-5分预算调整合理性预算调整依据充分根据预算调整的必要性、合理性及审批流程进行评分，满分10分，调整合理且依据充分得满分，一般得6-8分，较低得3-5分本考核表用于评估文化艺术策展人在活动策划及执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为活动策划创意（30%）、活动执行质量（25%）、活动社会影响（25%）、项目预算控制（20%）。评分标准请参考各指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：