建筑设计院建筑师项目实施考核表

建筑设计院建筑师项目实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%每提前完成1%，加0.5分；每延迟1%，减0.5分，最低不得低于0分。设计变更次数不超过3次0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次得2分，超过3次得1分。设计图纸合格率100%100%得5分，95%得4分，90%得3分，85%得2分，80%得1分，低于80%不得分。设计质量评审得分90分以上90-100分得5分，85-89分得4分，80-84分得3分，75-79分得2分，70-74分得1分，低于70分不得分。客户满意度90%以上90-100%得5分，85-89%得4分，80-84%得3分，75-79%得2分，70-74%得1分，低于70%不得分。成本控制与优化设计成本节约率25%5%以上超过5%得5分，3%-5%得4分，1%-3%得3分，0%-1%得2分，低于0%得1分。材料使用合理性符合预算要求完全符合预算得5分，超出预算10%以内得4分，超出预算10%-20%得3分，超出预算20%-30%得2分，超出预算30%以上得1分。设计方案优化次数不超过2次0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次得2分，超过3次得1分。成本控制方案评审得分85分以上85-100分得5分，75-84分得4分，65-74分得3分，55-64分得2分，低于55分得1分。项目总成本控制效果低于预算5%低于预算5%得5分，3%-5%得4分，1%-3%得3分，0%-1%得2分，高于预算1%得1分，高于预算1%以上不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题解决时间小于3天小于3天得5分，4-6天得4分，7-9天得3分，10-12天得2分，超过12天得1分。团队会议参与度100%参与100%参与得5分，90-99%参与得4分，80-89%参与得3分，70-79%参与得2分，低于70%参与得1分。设计方案沟通效果设计方案一次通过率超过80%超过80%得5分，70-79%得4分，60-69%得3分，50-59%得2分，低于50%得1分。团队反馈满意度90%以上90-100%得5分，85-89%得4分，80-84%得3分，75-79%得2分，70-74%得1分，低于70%不得分。项目管理文档完整性100%完整100%完整得5分，95%完整得4分，90%完整得3分，85%完整得2分，低于85%得1分。创新与专业能力设计创新性20%获得至少1项创新设计认可获得1项创新设计认可得5分，获得2项得4分，获得3项得3分，未获得认可得1分。新技术应用能力至少应用2项新技术应用2项新技术得5分，应用1项新技术得4分，未应用新技术得2分。专业领域知识掌握度通过专业考核通过专业考核得5分，基本通过得4分，部分通过得3分，未通过得1分。设计方案独特性设计方案在同类项目中具有独特性设计方案独特性显著得5分，具有一定独特性得4分，普通得3分，缺乏独特性得1分。专业培训参与度参与专业培训不少于4次参与4次及以上得5分，参与3次得4分，参与2次得3分，参与1次得2分，未参与得1分。本考核表用于评估建筑设计院建筑师在项目实施过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考