石油化工行业生产经理绩效评定表

石油化工行业生产经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率产量完成率35%100%实际产量与计划产量的比率，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产周期缩短率10%实际生产周期与标准生产周期的差值，每缩短1%加2分，最多加20分，最低得0分生产计划调整次数不超过3次每超出1次扣5分，最低得0分紧急订单处理率95%紧急订单完成数量与接收紧急订单总量的比率，达到95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分生产计划变更影响度小于5%因计划变更导致的成本增加或质量问题的比例，小于5%得满分，每超出1%扣3分，最低得0分安全生产管理安全事故发生次数30%0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，最低得0分安全隐患整改率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改的比例，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分安全培训覆盖率100%所有员工接受安全培训的比例，达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分安全检查合格率98%安全检查中合格的比例，达到98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分应急演练参与率100%所有员工参与应急演练的比例，达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分成本控制能力单位产品能耗降低率20%5%实际单位产品能耗与基准能耗的差值，每降低1%加2分，最多加10分，最低得0分原材料利用率提升率3%实际原材料利用率与基准利用率的差值，每提升1%加2分，最多加6分，最低得0分生产成本节约率8%实际生产成本与预算成本的差值，每节约1%加2分，最多加16分，最低得0分设备维护费用控制率5%实际设备维护费用与预算费用的差值，每节约1%加2分，最多加10分，最低得0分浪费减少率10%实际浪费量与基准浪费量的差值，每减少1%加2分，最多加20分，最低得0分团队管理与协作员工培训完成率15%100%所有员工完成培训的比例，达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分员工满意度90分员工满意度调查的平均分，达到90分得满分，每低1分扣1分，最低得0分团队协作效率95%团队协作完成任务的效率，达到95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分跨部门沟通顺畅度90分跨部门沟通的效率与效果，达到90分得满分，每低1分扣1分，最低得0分员工流失率低于5%员工流失率，低于5%得满分，每超出1%扣3分，最低得0分本考核表用于评估石油化工行业生产经理在生产计划达成、安全生产管理、成本控制能力以及团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：生产计划达成率35%，安全生产管理30%，成本控制能力20%，团队管理与协作15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：