机械装配技术工人绩效评定表

机械装配技术工人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分装配效率与质量单位时间装配数量40%100件/天实际装配数量达到目标值为满分，每低于目标值10件扣5分，最高扣至20分装配合格率98%实际合格率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣3分，最低扣至80分返工率2%实际返工率等于目标值为满分，每高于目标值0.5%扣2分，最高扣至15分关键部件装配精度±0.1mm实际精度达到目标值为满分，每超出目标值0.02mm扣1分，最高扣至10分装配流程规范执行度100%实际执行度达到目标值为满分，每低于目标值2%扣1分，最高扣至20分设备维护与安全设备日常维护完成率20%100%实际完成率等于目标值为满分，每低于目标值5%扣2分，最高扣至15分设备故障上报及时性90%实际及时性达到目标值为满分，每低于目标值5%扣1分，最高扣至10分安全操作规范遵守度100%实际遵守度等于目标值为满分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至20分安全隐患排查数量0次/月实际排查数量等于目标值为满分，每发生1次扣3分，最高扣至15分个人安全培训完成率100%实际完成率等于目标值为满分，每低于目标值10%扣1分，最高扣至10分团队协作与沟通跨部门协作配合度20%95%实际配合度达到目标值为满分，每低于目标值5%扣2分，最高扣至15分问题反馈清晰度100%实际清晰度等于目标值为满分，每低于目标值5%扣1分，最高扣至20分团队任务分配接受度100%实际接受度等于目标值为满分，每拒绝1次任务扣5分，最高扣至20分新员工指导时长5小时/季度实际指导时长达到目标值为满分，每低于目标值1小时扣1分，最高扣至10分团队会议参与度90%实际参与度达到目标值为满分，每低于目标值5%扣1分，最高扣至15分持续改进与创新合理化建议采纳数量20%2项/年实际采纳数量达到目标值为满分，每低于目标值1项扣5分，最高扣至10分工艺改进提案完成率80%实际完成率达到目标值为满分，每低于目标值10%扣2分，最高扣至20分新技术学习与应用能力90%实际应用能力达到目标值为满分，每低于目标值5%扣1分，最高扣至15分参与培训时长20小时/年实际参与时长达到目标值为满分，每低于目标值2小时扣1分，最高扣至10分提案质量与效益提升效率5%实际提升效率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至15分本考核表用于机械装配技术工人的绩效评定，请各部门主管根据工人实际表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。权重分配为：装配效率与质量（40%）、设备维护与安全（20%）、团队协作与沟通（20%）、持续改进与创新（20%）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：