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教育机构教学教务负责人绩效激励考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与成果课程满意度评分40%85分以上根据学生匿名问卷调查结果计算平均分，每高于目标值1分加0.5分，最高加10分学生成绩提升率平均提升15%对比考核期初与期末考试成绩，按实际提升比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分教学事故发生次数0次每发生1次教学事故扣5分，最高扣20分教研活动参与度参与度达90%以上按实际参与次数占应参与次数比例计算，每高于目标值10%加1分，最高加10分优质课程开发数量开发2门以上每开发1门优质课程加5分，最高加20分团队管理与协作教师流失率控制25%低于10%按实际流失率计算，每低于目标值2%加1分，最高加10分团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每低于目标值5%扣2分，最高扣10分跨部门协作满意度90分以上根据相关部门匿名问卷调查结果计算平均分，每高于目标值1分加0.5分，最高加10分团队目标达成率95%以上按团队整体目标完成比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分教师发展计划完成率80%以上按实际完成率计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分教务流程优化考试安排准时率20%98%以上按实际准时完成率计算，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分学籍管理错误率低于1%按实际错误率计算，每高于目标值0.5%扣2分，最高扣10分教务系统使用效率平均响应时间2秒按系统实际平均响应时间计算，每低于目标值0.5秒加1分，最高加10分流程改进提案采纳率80%以上按实际采纳比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分学生请假/调课处理时效24小时内完成按实际处理时间计算，每延迟1小时扣1分，最高扣10分资源管理与成本控制教材采购成本控制率15%低于预算5%按实际采购成本与预算对比计算，每低于目标值1%加0.5分，最高加10分场地使用率提升提升10%按考核期场地使用率与考核期初对比计算，每高于目标值2%加1分，最高加10分教学设备维护及时率95%以上按实际及时率计算，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分招生宣传材料合规性100%合规按材料审核结果计算，每发现1处不合规扣2分，最高扣10分预算执行偏差率低于3%按实际执行偏差率计算，每高于目标值1%扣1分，最高扣10分本考核表旨在全面评估教育机构教学教务负责人的工作表现，通过四个核心维度进行量化考核。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，对照各指标目标值与评分标准进行评分，确保考核结果客观公正。考核周期为自然月/季度/年度，具体时间由人力资源部统一安排。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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