产品设计流程中设计评审检查表

设计评审检查表：提升产品设计质量的标准化工具一、适用场景与价值设计评审是产品设计流程中保证方案合理性、降低风险、提升交付质量的关键环节。本工具适用于以下场景：阶段性评审：产品概念方案确定后、原型设计完成后、量产前设计冻结等关键节点，用于验证设计方向、技术可行性及用户体验。跨角色协同：当设计团队需向技术、市场、管理层等不同角色汇报方案时，通过标准化检查表统一评审标准，减少主观偏差。问题追溯：对已上线产品的问题复盘时，可对照评审检查表追溯设计环节的遗漏点，形成经验沉淀。通过结构化检查，帮助团队聚焦核心目标、明确责任分工、避免设计缺陷遗漏，最终提升产品成功率与用户满意度。二、评审流程与操作步骤1.评审前准备：明确目标与材料步骤1.1：确定评审类型与范围根据产品阶段（概念/原型/量产前）明确评审重点，例如概念阶段侧重需求匹配度与市场定位，原型阶段侧重交互逻辑与视觉表现，量产前侧重技术可实现性与成本控制。步骤1.2：组建评审团队邀请跨角色成员参与，至少包括：产品负责人（主导需求）、设计负责人（输出方案）、技术负责人（评估可行性）、测试负责人（验证维度），必要时加入市场代表或用户研究员。步骤1.3：准备评审材料提前1-2天将以下材料同步至评审团队：需求文档（用户画像、核心场景、功能清单）；设计方案（线框图、高保真原型、视觉稿、设计说明）；技术方案（架构图、关键技术选型、风险评估）；相关数据（用户调研报告、竞品分析、历史问题复盘）。2.评审中执行：结构化检查与讨论步骤2.1：方案介绍（15-20分钟）由设计负责人*讲解设计方案，重点说明：设计目标、用户场景、解决方案、关键决策依据，避免冗长细节，聚焦核心逻辑。步骤2.2：逐项检查与记录对照本工具“设计评审检查表模板”，由评审团队逐项检查设计方案，对每项检查点达成共识：若“通过”，记录简要说明；若“不通过”，明确问题描述、修改建议及责任方；若“存疑”，标记为待确认项，会后补充调研。步骤2.3：开放讨论与问题聚焦针对检查中发觉的争议点，组织团队充分讨论，避免偏离主题（例如需求合理性讨论应聚焦当前方案而非需求本身），最终形成“问题清单”与“修改项清单”。3.评审后跟进：闭环与归档步骤3.1：整理评审结论评审结束后1个工作日内，由产品负责人*输出《评审报告》，内容包括：评审结论（通过/修改后通过/不通过）、问题清单（问题描述、责任方、优先级）、修改项清单（具体内容、完成时间）。步骤3.2：问题整改与跟踪责任方根据修改项清单完成方案优化，产品负责人*跟踪进度，保证所有问题在下次评审前闭环。对于“存疑项”，由对应角色补充调研并反馈结果。步骤3.3：材料归档与复盘将评审材料、评审报告、问题整改记录归档至产品知识库，定期对评审中的高频问题进行复盘，优化检查表内容。三、设计评审检查表（模板）评审维度检查项检查结果（通过/不通过/存疑）问题描述与修改建议责任方完成时间需求符合性是否完整覆盖核心用户需求（参考需求文档优先级）是否符合产品定位与目标（如“工具类产品优先效率，内容类产品优先体验”）是否规避已知的用户痛点（参考历史问题库或用户调研反馈）设计可行性交互逻辑是否符合用户心智模型（操作路径是否清晰、是否符合行业惯例）设计负责人*视觉设计是否符合品牌规范（色彩、字体、图标等一致性）设计负责人*技术实现是否可行（技术方案是否成熟、是否存在功能瓶颈）技术负责人*成本是否在预算范围内（开发成本、运营成本、维护成本）产品负责人*用户体验关键任务操作步骤是否简洁（核心功能操作路径≤3步）设计负责人*是否考虑异常场景（如网络异常、输入错误、权限不足等）设计负责人*无障碍设计是否达标（如色盲友好、键盘操作支持、屏幕阅读器兼容）设计负责人*技术实现架构设计是否可扩展（未来功能迭代是否需重构核心模块）技术负责人*数据安全与隐私保护是否符合法规（如GDPR、个人信息保护法）技术负责人*兼容性是否达标（支持的浏览器版本、操作系统版本、设备型号）技术负责人*合规与风险是否符合行业监管要求（如医疗产品需符合FDA标准，金融产品需符合合规要求）产品负责人*是否存在潜在法律风险（如版权侵权、专利冲突）产品负责人*风险是否可控（技术风险、市场风险、运营风险是否有应对预案）产品负责人*其他设计文档是否完整（包含设计说明、交互逻辑、视觉规范等）设计负责人*是否通过用户测试（如可用性测试、A/B测试结果是否支持当前方案）测试负责人*四、关键注意事项与常见问题规避避免“为评审而评审”评审的核心目标是发觉问题而非“走过场”，需提前明确评审标准（如“通过率≥80%方可进入下一阶段”），避免因人情或权威影响结论客观性。材料准备充分性直接影响评审效率若材料缺失（如需求文档未明确优先级、原型未标注关键交互），可能导致评审反复延迟，建议设置“材料审核人”在会前确认材料完整性。角色职责需清晰避免“全员负责等于无人负责”，明确每个角色的检查重点：产品负责人聚焦需求与价值，设计负责人聚焦体验与规范，技术负责人聚焦可行性与风险，测试负责人聚焦验证维度。讨论聚焦方案本身，避免需求争论若评审中发觉需求不合理，应记录并纳入“需求池优化”，而非在评审会上争论需求合理性，保证评审效率。问题必须闭环所有“不通过”和“存疑”项需明确