文化艺术展览策划人绩效考核表

文化艺术展览策划人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与创意展览主题创新性35%提出1个以上具有独特创意的展览主题根据主题的新颖性、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，无创新得0分策展方案完整性提供完整且可执行的策展方案（含预算、流程、资源等）根据方案的完整性、逻辑性和可行性评分，满分10分，完整且合理得满分，部分缺失或合理性不足得6-8分，严重缺失或不合理得3-5分，完全不可行得0分展览内容深度展览内容与主题高度契合，具有学术或艺术价值根据展览内容的深度、广度和与主题的关联性评分，满分10分，深度高且关联性强得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，无关联得0分展览前期调研质量完成至少3项目标受众和市场竞争调研根据调研的全面性、准确性和实用性评分，满分10分，全面准确且实用得满分，部分缺失或准确性不足得6-8分，严重缺失或不准确得3-5分，完全缺失得0分展览可行性评估准确评估展览的预算、资源和时间可行性根据评估的准确性、合理性和前瞻性评分，满分10分，准确合理且前瞻性高得满分，部分偏差或合理性不足得6-8分，严重偏差或不合理得3-5分，完全不可行得0分项目管理与执行项目进度控制30%按时完成展览策划、筹备和执行各阶段任务根据任务完成的时间节点评分，满分10分，全部按时完成得满分，部分延迟但未超期得6-8分，严重延迟得3-5分，完全未完成得0分预算管理控制在预算范围内完成展览支出根据实际支出与预算的偏差率评分，满分10分，偏差率在5%以内得满分，5%-15%得6-8分，15%-30%得3-5分，超过30%得0分团队协作效率有效协调内外部团队（策展、设计、执行等）完成工作根据团队协作的顺畅度、沟通效率和问题解决能力评分，满分10分，高效顺畅且问题解决能力强得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，严重冲突或无法解决得0分风险管理识别并制定应对展览潜在风险（如安全、舆情等）的预案根据风险识别的全面性和预案的合理性评分，满分10分，全面且合理得满分，部分缺失或合理性不足得6-8分，严重缺失或不合理得3-5分，完全缺失得0分资源整合能力成功整合至少3类外部资源（如赞助、媒体、专家等）根据资源整合的数量、质量和效果评分，满分10分，数量多且质量效果优得满分，数量一般或效果一般得6-8分，数量少或效果差得3-5分，完全无资源整合得0分展览效果与影响观众参与度25%展览吸引至少预期人数的80%的观众参与根据实际观众人数与预期人数的比例评分，满分10分，比例达100%得满分，80%-99%得6-8分，60%-79%得3-5分，低于60%得0分媒体曝光量获得至少5篇高质量媒体报道（如主流媒体、行业权威媒体）根据媒体报道的数量、质量和覆盖面评分，满分10分，数量多且质量高覆盖广得满分，数量一般或质量覆盖一般得6-8分，数量少或质量覆盖差得3-5分，完全无媒体报道得0分展览口碑与评价观众满意度调查得分不低于4.0（满分5分）根据满意度调查得分评分，满分10分，4.0及以上得满分，3.5-3.9得6-8分，3.0-3.4得3-5分，低于3.0得0分展览衍生效益实现至少1项展览衍生效益（如教育项目、出版物、商业合作等）根据衍生效益的数量、质量和影响力评分，满分10分，数量多且质量影响力高得满分，数量一般或质量影响力一般得6-8分，数量少或质量影响力差得3-5分，完全无衍生效益得0分展览创新点落地率策展方案中的至少3个创新点在展览中成功落地根据创新点落地的数量和效果评分，满分10分，全部落地且效果显著得满分，部分落地且效果一般得6-8分，落地少或效果差得3-5分，完全未落地得0分专业能力与成长专业知识掌握10%在展览策划、艺术史、市场分析等领域持续学习并应用根据专业知识的应用深度、广度和创新性评分，满分10分，应用深入且创新得满分，应用一般得6-8分，应用浅显或无创新得3-5分，未应用或错误应用得0分行业洞察力准确把握文化艺术行业趋势并应用于展览策划根据行业洞察的准确性和应用效果评分，满分10分，准确且应用效果显著得满分，基本准确但应用效果一般得6-8分，偏差较大或应用效果差得3-5分，完全未应用或错误应用得0分沟通与表达能力清晰、有说服力地与内外部stakeholders沟通根据沟通的清晰度、说服力和效果评分，满分10分，清晰且有说服力且效果显著得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，模糊或效果差得0分问题解决能力在展览筹备和执行中独立解决至少3个复杂问题根据问题解决的效率、效果和创新能力评分，满分10分，高效且效果显著且创新得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，无效或重复问题得0分职业素养与态度展现出高度的责任心、敬业精神和团队合作精神根据实际表现评分，满分10分，高度负责且敬业且合作得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，严重缺失得0分本考核表旨在全面评估文化艺术展览策划人的工作表现，涵盖展览策划与创意、项目管理与执行、展览效果与影响、专业能力与成长四个维度。请根据每位策展人的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：展览策划与创意35%，项目管理与执行30%，展览效果与影响25%，专业能力与成长10%。评分时请详细记录评分依据，并在考核结束后提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+