建筑设计师项目设计与协调能力绩效考核表

建筑设计师项目设计与协调能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力方案原创性30%独立完成至少2个具有显著创新点的设计方案根据方案的创新程度、独特性及可行性进行评分，满分10分，创新程度越高得分越高技术突破性在项目中至少提出3项技术优化方案被采纳根据技术方案的先进性、实施效果及节约成本进行评分，满分10分，效果越显著得分越高设计合理性设计方案通过初步评审，无重大设计缺陷根据设计方案是否满足功能需求、结构安全、成本控制等标准进行评分，满分10分，符合标准越多得分越高设计效率按时完成设计任务，项目平均设计周期不超过60天根据设计方案提交的及时性及完成质量进行评分，满分10分，越及时且质量越高得分越高设计迭代优化根据反馈意见完成至少3次设计方案的有效优化根据设计方案优化的幅度、效果及沟通效率进行评分，满分10分，效果越显著得分越高项目协调能力跨部门沟通效率25%与结构、机电、成本等部门有效沟通，确保设计方案的可行性根据沟通的及时性、有效性及问题解决率进行评分，满分10分，沟通越顺畅得分越高客户需求管理准确理解并满足客户核心需求，客户满意度调查得分≥85分根据需求理解准确度、方案满足度及客户反馈进行评分，满分10分，越接近客户期望得分越高供应商协调与材料供应商、施工方等建立良好合作关系，确保项目顺利进行根据协调的及时性、问题解决能力及合作满意度进行评分，满分10分，合作越顺畅得分越高变更管理有效管理项目变更，变更率控制在5%以内根据变更处理的及时性、合理性及成本控制进行评分，满分10分，控制越有效得分越高会议组织与执行主持或参与至少10次项目会议，确保会议目标达成率≥80%根据会议组织的专业性、议题讨论的深度及决策效率进行评分，满分10分，效果越显著得分越高设计质量与合规性图纸质量25%图纸完整、准确，符合国家及行业规范，错误率低于1%根据图纸的完整性、准确性及规范性进行评分，满分10分，质量越高得分越高规范符合度设计方案符合国家及地方建筑规范，通过所有合规性审查根据设计方案对规范的符合程度、审查通过率进行评分，满分10分，符合度越高得分越高成本控制设计方案在满足功能的前提下，成本节约率≥5%根据设计方案的造价控制能力、材料优化效果进行评分，满分10分，节约越显著得分越高施工可行性设计方案便于施工，减少现场返工，施工方案一次性通过率≥90%根据设计方案的可施工性、现场反馈及返工率进行评分，满分10分，越便于施工得分越高项目验收通过率负责的设计项目一次性验收通过率≥95%根据项目验收结果、问题整改情况及客户评价进行评分，满分10分，通过率越高得分越高团队协作与影响力知识分享20%参与或主导至少2次团队内部技术分享，分享内容被团队采纳根据知识分享的频率、内容质量及团队采纳率进行评分，满分10分，效果越显著得分越高新人指导指导至少1名新员工熟悉项目流程及设计规范根据指导的及时性、有效性及新员工成长速度进行评分，满分10分，效果越显著得分越高团队冲突解决有效解决团队内部至少2次设计或协调冲突根据冲突解决的及时性、公平性及效果进行评分，满分10分，效果越显著得分越高跨团队协作与外部团队（如顾问、承包商）协作，确保项目信息同步根据协作的及时性、信息同步的完整性及问题解决能力进行评分，满分10分，协作越顺畅得分越高专业影响力在团队或项目中至少提出3项专业建议被采纳并产生积极影响根据专业建议的质量、采纳率及产生的积极影响进行评分，满分10分，影响越显著得分越高本考核表用于评估建筑设计师在项目设计与协调方面的综合能力。请根据设计师在考核周期内的实际表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准包括指标完成情况、工作质量、团队协作及影响力等方面。权重分配为设计创新能力30%、项目协调能力25%、设计质量与合规性25%、团队协作与影响力20%。最终得分=Σ(各指标得分*权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：