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文档简介

(OD)组织发展如何做？1､根据公司发展战略及目标,梳理公司组织架构及岗位配置,根据业务发展情况设计和优化人才体系､组织架构;2､及时把控组织动态并识别潜在风险,进行组织诊断并提供解决方案;3､制定与优化人才发展战略,研究开展人才盘点､胜任力模型搭建､任职资格体系搭建､继任者计划等人力资源项目工作,促进提升员工执行力与胜任力;4､推动人力资源管理体系的优化及各项机制的贯彻落地｡1、职位体系管理：根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系；推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。2、组织效能管理：针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；3、关键岗位及人才管理：持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等；设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；从组织盘点与人才盘点两方面着手（通常在3-5个月闭环完成）所谓组织与人才盘点，即以组织中的人为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展需求，对组织结构和人才进行系统管理的过程。一、短期工作推进，组织盘点与人才盘点两方面着手：第一部分组织盘点：1、盘管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。2、盘管理幅度。管理幅度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。3、盘权责。在权责体系设计阶段，可以从两个基本权力入手，一个是直线职权，另一个是参谋职权。4、盘部门。部门是战略实现的单元，也是职能集中分布的具体表现形式。5、盘流程。企业组织变革原则和目标是降低运营成本，核心是从职能式管理向流程式管理过渡。6、盘软实力。愿景、文化、价值观、协同、沟通、决策等是当下组织建设的重点，这些都需要盘点。组织盘点的结果应用：1、⼈才盘点：组织盘点实际上明确了组织需要哪些能⼒、应当开展哪些职责、组织现状与实现战略⽬标之间的差距。2、组织优化：组织盘点除了⽤在⼈才盘点⽅⾯，在也可据此开展组织优化。注：组织盘点的⽬的在于为⼈才盘点明确⽅向、为组织优化提供依据，组织盘点结果也主要运⽤在这两⽅⾯。第二部分人才盘点：1、人才差异。通常人才分为两大类：专业人才和管理人才。2、人才界定。采用“绩效-价值观”、“能力-潜力”等方式来定位。3、人才开发。人才开发包含人才选拔、人才培养、人才调剂、人才管理策略等。4、人才数据库建设。人才盘点结果应用：1、人员调整与增补。2、人才激励。3、人才培养。二、长期工作推进，组织与人才盘点是对组织架构、人员配置、人才绩效、关键岗位招聘、发展、继任计划，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探

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