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服装设计师作品发布流程绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与质量原创设计比例35%80%根据设计作品中原创元素占比，按比例评分。完全原创为满分，每降低5%扣除2分。设计完成度90%根据设计稿的完整性和细节完善程度评分。所有设计元素均符合要求为满分，每项缺失或未完善扣除2分。设计创新性70%根据设计理念的新颖性和独特性评分。具有显著创新点为满分，无明显创新每项扣除1分。设计可行性85%根据设计在实际生产中的可实施性评分。完全可行为满分，每项不可行或需重大调整扣除2分。客户满意度85%根据客户对设计稿的反馈评分。客户完全满意为满分，每项不满意扣除2分。项目管理与效率项目按时交付率25%90%根据设计项目是否按时完成评分。全部项目按时交付为满分，每延迟1天扣除1分。设计周期合理性80%根据设计周期与实际工作量的匹配度评分。周期合理为满分，每延长5%扣除1分。设计文档完整度95%根据设计文档的完整性和准确性评分。所有文档齐全且准确为满分，每项缺失或错误扣除2分。跨部门协作效率85%根据与生产、市场部门的沟通协作效率评分。高效协作为满分，每项协作不畅扣除2分。资源利用率75%根据设计过程中资源（如面料、时间）的利用效率评分。资源高效利用为满分，每项浪费扣除1分。作品市场表现作品销售占比20%60%根据设计师作品在总销售额中的占比评分。占比高为满分，每降低5%扣除1分。作品复购率55%根据设计师作品的客户复购比例评分。复购率高为满分，每降低5%扣除1分。市场反馈积极性70%根据媒体和消费者对作品的正面评价比例评分。正面评价多者为满分，每降低5%扣除1分。作品曝光度65%根据作品在社交媒体和媒体报道中的曝光量评分。曝光度高为满分，每降低5%扣除1分。品牌形象契合度80%根据作品与品牌定位的契合程度评分。高度契合为满分，每项偏差扣除2分。团队协作与成长团队贡献度20%75%根据对团队目标的贡献程度评分。贡献大为满分，每项贡献不足扣除2分。知识分享积极性65%根据参与团队培训和知识分享的频率评分。积极分享为满分，每项缺失扣除1分。设计能力提升70%根据通过培训或项目实践提升的设计技能评分。显著提升为满分，每项未提升扣除1分。反馈接受度80%根据对他人反馈的接受和改进程度评分。积极接受改进为满分，每项抵触扣除2分。跨文化适应能力60%根据在不同文化背景项目中的适应能力评分。适应良好为满分，每项不适扣除1分。本考核表用于评估服装设计师在作品发布流程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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