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文档简介

零售电商项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与执行能力项目按时交付率35%100%根据项目计划时间点，每提前完成1%得0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过100分。项目预算控制率不超过预算的5%项目实际总支出与预算的差值除以预算，差值绝对值小于等于5%得满分，每增加1%扣2%，最低得0分。项目质量合格率95%根据项目验收标准，合格率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。跨部门协作效率无重大冲突，协作完成率100%由合作部门评价协作满意度，满意度每低10%扣1分，最高不超过100分。风险应对及时性所有风险在3天内响应并制定解决方案每提前1天处理风险加0.5分，延迟1天扣0.5分，最高不超过100分。团队管理与领导力团队目标达成率25%100%团队整体目标与实际完成目标的比值，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。团队成员满意度平均分85分以上通过匿名问卷调查，平均分每高1分加0.5分，低1分扣0.5分，最低得0分。团队培训覆盖率100%按计划完成的培训项目占总计划的比例，每低1%扣1分，最低得0分。员工流失率不超过5%实际流失率每高1%扣2分，最低得0分。团队冲突解决能力所有冲突在2天内解决每提前1天解决冲突加0.5分，延迟1天扣0.5分，最高不超过100分。业务增长与市场拓展销售额增长率20%同比增长20%实际增长率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最低得0分。新客户获取数量1000人实际获取人数每多100人加1分，少100人扣1分，最低得0分。用户留存率85%用户留存率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。市场活动ROI1:4市场活动投入与产出比，每高0.1加1分，低0.1扣1分，最低得0分。竞品市场份额提升3个百分点市场份额每提升1个百分点加1分，下降1个百分点扣1分，最低得0分。创新能力与持续改进创新方案实施数量20%5个每多1个方案加1分，少1个扣1分，最低得0分。创新方案成功率80%成功实施的方案比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。流程优化效率提升提升15%优化后效率提升率每高1%加1分，低1%扣1分，最低得0分。新技术应用覆盖率100%按计划应用的新技术覆盖比例，每低1%扣1分，最低得0分。客户反馈改进率90%客户满意度每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。本表用于评估零售电商项目经理在项目交付、团队管理、业务增长和创新改进四个维度的综合绩效。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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