体育用品公司运动品牌销售经理绩效考核表_第1页
体育用品公司运动品牌销售经理绩效考核表_第2页
体育用品公司运动品牌销售经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育用品公司运动品牌销售经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际销售额与目标销售额的比例计算，如完成100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分重点产品线销售额占比50%计算核心产品线销售额占总销售额的比例，比例越高得分越高，最低得0分新客户开发数量10个按季度实际开发的新客户数量计算，每开发1个新客户得1分，最高得10分客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查结果计算，满分5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分销售回款率95%计算实际回款金额与应收金额的比例，比例越高得分越高，最低得0分团队管理与协作团队销售目标达成率25%95%计算团队整体销售额与目标销售额的比例，比例越高得分越高，最低得0分团队人员稳定性90%计算季度内团队人员流失率，流失率越低得分越高，最低得0分跨部门协作效率良好根据跨部门协作的完成时间、质量及客户反馈评估，分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分团队培训计划执行率100%按季度实际执行的培训计划数量与计划总数量比例计算，比例越高得分越高，最低得0分团队绩效辅导次数每周至少2次按季度实际绩效辅导次数计算，每少1次扣1分，最低扣至0分市场推广与品牌建设市场活动参与度20%80%计算团队参与市场活动的次数与计划总次数的比例，比例越高得分越高，最低得0分社交媒体互动量1000次计算季度内社交媒体平台（如微信、微博）的点赞、评论、转发等互动总量，量越大得分越高，最低得0分品牌曝光率500次计算季度内品牌相关报道、广告等曝光总次数，次数越多得分越高，最低得0分新品推广效果30%计算新品销售额占季度总销售额的比例，比例越高得分越高，最低得0分客户反馈收集数量20条按季度实际收集的客户反馈数量计算，每少1条扣0.5分，最低扣至0分客户关系维护重点客户拜访频率15%每月至少1次按季度实际拜访次数计算，每少1次扣1分，最低扣至0分客户投诉处理及时率100%按季度内客户投诉的解决时间计算，未超时解决得满分，每超时1天扣0.5分，最低扣至0分客户复购率40%计算季度内复购客户数量占总客户数量的比例，比例越高得分越高，最低得0分客户忠诚度评分4.0分根据客户忠诚度调查结果计算，满分5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分客户推荐率5个按季度内客户推荐的新客户数量计算，每推荐1个新客户得1分，最高得5分本考核表旨在全面评估体育用品公司运动品牌销售经理在销售业绩、团队管理、市场推广及客户关系维护等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重将按比例计入最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论