石油化工项目部员工绩效考核表_第1页
石油化工项目部员工绩效考核表_第2页
石油化工项目部员工绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

石油化工项目部员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期差异比例扣分，差异0-1天不扣分，每增加1天扣2%，最高扣10%关键节点达成率90%统计季度内所有关键节点完成情况，每完成一项得25分，未完成或延期不得分，总得分/100*100%为最终得分工程质量验收合格率98%根据第三方检测报告，每降低1%扣5%，最低得60%安全事故发生率0发生一般事故扣20分，重大事故扣50分，无事故得满分项目变更处理效率85%统计季度内变更请求处理时间，平均处理时间小于3天得25分，3-5天得20分，5天以上得10分，未处理不得分，总得分/100*100%为最终得分成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%实际支出/预算支出，每低于98%扣3%，最高扣15%材料采购成本控制率95%实际采购成本/预算采购成本，每低于95%扣2%，最高扣10%人力资源利用率90%统计季度内团队工时投入与项目需求匹配度，每低于90%扣3%，最高扣15%设备维护成本节约率5%实际维护成本比预算节约5%得25分，节约3-4%得20分，节约1-2%得10分，未达目标不得分废弃物回收利用率10%回收废弃物价值/项目总成本，每高于10%得25分，5-9%得20分，1-4%得10分，未达目标不得分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5根据季度内合作部门反馈评分，每低0.1分扣4%，最低得60%客户沟通响应速度4小时统计季度内客户问题响应时间，平均响应时间小于4小时得25分，4-8小时得20分，8小时以上得10分，未响应不得分内部会议参与率95%每缺勤1次扣2%，最高扣10%信息传递准确性98%根据季度内信息传递错误次数，每出现1次错误扣3%，最高扣15%团队建设活动参与度80%统计季度内参与团队建设活动人数占比，每低于80%扣2%，最高扣10%安全生产与合规性安全培训完成率20%100%每缺少1人完成培训扣1%，最高扣10%安全检查合格率95%根据季度内安全检查结果，每降低1%扣5%，最低得60%合规文件执行率98%统计季度内合规文件执行情况，每低于98%扣3%，最高扣15%应急演练完成度100%每缺少1次演练扣5%，最高扣25%环保法规遵守情况100%根据环保部门检查结果，每出现1次违规扣10%，最高扣50%本考核表用于石油化工项目部员工的绩效评估，请各部门主管根据员工在季度内的实际表现，结合各维度权重和指标评分标准进行打分。考核结果将作为员工晋升、调薪及奖金发放的重要依据。请确保数据真实、客观、可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论