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文档简介

市场营销岗位市场推广经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低目标5%扣减2分，最高扣至维度得分为0分重点产品线销售额占比60%按实际占比计算，每低目标5%扣减1分，最高扣至维度得分为0分新客户获取数量50个按实际数量计算，每少1个扣减0.5分，最高扣至维度得分为0分客户复购率30%按实际比率计算，每低目标2%扣减1分，最高扣至维度得分为0分销售利润贡献200万元按实际贡献金额计算，每少20万元扣减1分，最高扣至维度得分为0分品牌推广效果社交媒体互动率25%15%按实际互动率计算，每低目标1%扣减0.5分，最高扣至维度得分为0分品牌知名度提升率10%通过第三方调研数据计算，每低目标1%扣减1分，最高扣至维度得分为0分媒体曝光量100次按实际曝光次数计算，每少10次扣减0.5分，最高扣至维度得分为0分活动参与人数5000人按实际参与人数计算，每少500人扣减1分，最高扣至维度得分为0分品牌美誉度4.5分通过用户满意度调研计算，每低0.1分扣减1分，最高扣至维度得分为0分市场活动管理活动策划创新性20%80分由评审团打分，每低5分扣减1分，最高扣至维度得分为0分活动执行准时率95%按实际准时完成率计算，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0分预算控制合理性±5%按实际偏差计算，超出目标范围1%扣减1分，最高扣至维度得分为0分活动目标达成率90%按实际达成率计算，每低5%扣减2分，最高扣至维度得分为0分跨部门协作满意度4.0分通过协作方反馈计算，每低0.1分扣减1分，最高扣至维度得分为0分团队管理与成长团队目标完成率15%100%按团队实际完成率计算，每低目标5%扣减2分，最高扣至维度得分为0分下属培训时长40小时/年按实际培训时长计算，每少5小时扣减1分，最高扣至维度得分为0分团队人员稳定性90%按月度留存率计算，每低1%扣减1分，最高扣至维度得分为0分下属绩效考核优秀率60%按优秀评定比例计算，每低5%扣减1分，最高扣至维度得分为0分团队创新能力3项/年按提出并落地的创新方案数量计算，每少1项扣减1分，最高扣至维度得分为0分本考核表用于评估市场推广经理在销售业绩、品牌推广、市场活动管理及团队管理等方面的综合表现。请根据实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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