地震灾害应急指挥体系启动预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页地震灾害应急指挥体系启动预案一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位在遭遇地震灾害时，为迅速、有序、高效地开展应急响应工作而制定的操作规程。预案明确了应急组织架构、职责分工、响应流程及资源调配等内容，旨在最大限度减少人员伤亡、财产损失及环境破坏。地震灾害应急响应的适用范围涵盖本单位所有生产经营场所，包括但不限于生产车间、办公区域、仓储物流中心及员工生活区。依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导致（GB/T29639-2020）》要求，预案需覆盖地震烈度达到VI度及以上时的应急响应需求，并针对可能引发的次生灾害（如火灾、坍塌、供能中断等）制定专项应对措施。以2020年某化工企业地震案例为参考，该企业因未建立完善的地震应急预案，导致震后应急响应滞后，设备损坏率高达35%，远高于具备成熟预案企业的12%平均水平，凸显了应急预案的必要性。

2响应分级

依据地震灾害事故危害程度、影响范围及本单位控制事态的能力，将应急响应分为三级，并遵循“分级负责、属地为主、协同联动”的基本原则。

（1）一级响应

适用于地震烈度达IX度及以上，或造成重大人员伤亡（如死亡3人以上）、重大财产损失（如直接经济损失超过1000万元）或关键设施瘫痪（如主力生产线停摆）的灾害场景。响应启动后，应急指挥部立即转为战时状态，由企业主要负责人统一指挥，启动跨区域、跨部门的应急资源调配机制，并请求上级主管部门及外部救援力量支援。以某矿业企业2021年地震事故为例，当地震烈度达IX度时，该企业因迅速启动一级响应，在2小时内完成了伤员转移和关键设备保护，有效避免了停产损失超5000万元的情况。

（2）二级响应

适用于地震烈度VII度至VIII度，或造成一般人员伤亡（如轻伤5人以上）、较大财产损失（如直接经济损失100万元至1000万元）或部分生产线中断的灾害场景。应急指挥部由分管安全负责人牵头，调动本单位应急救援队伍及邻近企业支援力量，重点保障人员安全疏散和次生灾害防控。某机械制造企业2022年地震案例显示，当烈度达VIII度时，该企业通过二级响应在4小时内完成了全厂人员撤离，设备受损率控制在8%以内，较未启动预案的企业降低了22个百分点。

（3）三级响应

适用于地震烈度VI度至VII度，或仅造成少量人员轻伤（如轻伤3人以下）、轻微财产损失或非关键区域设施损坏的灾害场景。响应由各部门负责人协同处理，主要开展人员清点、局部区域警戒及基础设施抢修工作。某食品加工企业2023年地震案例表明，当烈度VI度时，该企业通过三级响应在1小时内完成了现场秩序恢复，未发生人员伤亡，生产损失控制在5万元以内，体现了分级响应的精准性。

分级响应的核心在于动态匹配灾害等级与资源投入，避免过度反应或响应不足。同时需建立“响应升级”机制，当初始评估的灾害等级在处置过程中发生质变时，应急指挥部有权根据实际情况提升响应级别，确保应急资源与风险匹配。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

本单位成立地震灾害应急指挥部，实行总指挥负责制，下设办公室及若干专业工作组。应急指挥部由单位主要负责人担任总指挥，分管安全、生产、行政、后勤等负责人担任副总指挥，成员单位涵盖各部门及关键岗位人员。构成单位具体包括生产部、安全环保部、行政部、人力资源部、财务部、仓储部、维修部及各生产车间。指挥部办公室设在安全环保部，负责日常协调和应急信息汇总。

2应急指挥部职责

应急指挥部负责地震灾害应急工作的统一领导、指挥和协调，组织制定并实施应急预案，决定响应级别，调配应急资源，监督现场应急处置，并组织开展事故调查和善后处置工作。

3应急工作组设置及职责分工

（1）抢险救援组

构成单位：安全环保部、维修部、生产车间骨干员工。

职责分工：负责现场人员搜救、伤员转运、被困设备解救、危险源控制（如管线泄漏、设备倾倒）及临时支护加固。行动任务包括制定救援方案、实施破拆作业、使用专业救援设备（如生命探测仪、剪断器）并配合外部救援力量开展作业。

（2）医疗救护组

构成单位：行政部、人力资源部、合作医疗机构。

职责分工：负责设立临时医疗点、调配急救药品和设备、实施伤员分类救治、心理疏导及安抚工作。行动任务包括建立绿色通道、开展院前急救、统计伤亡情况并上报指挥部。

（3）疏散引导组

构成单位：行政部、人力资源部、各车间负责人。

职责分工：负责制定疏散路线图、组织人员有序撤离至安全区域、清点人数并核实未到人员情况。行动任务包括拉设警戒线、引导人员避开危险区域（如危化品库、高压设备）、安抚恐慌情绪并报告疏散结果。

（4）安全保卫组

构成单位：安全环保部、仓储部、保安队。

职责分工：负责维护现场秩序、设立警戒区域、巡检重要设施（如消防系统、供能设备）运行状态、防止盗窃和次生灾害发生。行动任务包括携带警戒器材（如旗帜、路障）巡逻、切断危险电源、报告异常情况并配合消防等部门处置。

（5）后勤保障组

构成单位：行政部、财务部、仓储部。

职责分工：负责应急物资（如食品、饮用水、照明设备）调配、车辆调度、临时住所安排及资金保障。行动任务包括启动物资台账、抢修损坏的供能线路、开设临时食堂并维护水电供应。

（6）通讯联络组

构成单位：行政部、信息中心。

职责分工：负责建立应急通讯网络、传递指挥部指令、保持与外部救援力量联系。行动任务包括测试备用通讯设备（如卫星电话、对讲机）、记录关键信息并确保信息畅通。

4职责衔接机制

各工作组在指挥部统一指挥下开展工作，同时建立“横向联动、纵向贯通”的协作机制。横向联动要求相邻工作组（如抢险救援组与安全保卫组）在作业前必须会商，避免交叉作业风险；纵向贯通要求工作组负责人每日向指挥部办公室报告工作进展，指挥部每2小时召开协调会（响应升级时除外）。以某石化企业地震案例为鉴，该企业因未明确各小组职责边界，导致救援过程中消防水带与电力线路发生碰撞，延误了2小时关键设备切断作业，凸显了职责衔接的重要性。

三、信息接报

1应急值守电话

单位设立24小时应急值守电话，由行政部指定专人负责值守，电话号码公布于各主要部门及关键岗位。值守人员须保持通讯畅通，具备初步信息核实和报告能力，熟悉应急预案及外部救援联系方式。

2事故信息接收与内部通报

（1）信息接收

安全环保部负责接收地震灾害相关预警信息、上级部门指示及内部报告。信息接收渠道包括气象部门预警平台、上级主管部门通知、单位内部广播系统及各岗位报告。接收信息后，立即核实事件要素（如发生时间、地点、烈度、初步影响），并判断事件是否启动应急响应。

（2）内部通报程序

接收或核实事故信息后，安全环保部在10分钟内向应急指挥部办公室报告，指挥部办公室在30分钟内向总指挥和副总指挥通报。指挥部根据事件等级，通过以下方式内部通报：

-紧急事件：启动应急广播、内部通讯软件（如企业微信、钉钉）推送通知，要求各部门负责人在15分钟内到指挥部集合。

-一般事件：通过内部电话网络逐级通知，要求各部门负责人在30分钟内确认信息。

通报内容必须包含事件核心要素及初步处置要求。例如，某制造企业地震时，通过车间广播通报“X车间东侧墙体开裂，请立即撤离至指定安全区域”，随后由部门负责人统计人数上报。

3向上级主管部门和单位报告事故信息

（1）报告流程

应急指挥部在确认启动应急响应后，由总指挥或其授权人负责向以下单位报告事故信息：

-首次报告：向直接上级主管部门报告，报告时限为事件发生后45分钟内。

-继续报告：根据事件发展动态，每30分钟报告一次最新情况（如伤亡扩大、次生风险增加），直至应急响应终止。

-特别报告：遇重大伤亡、重要设施损毁或需要协调外部支援时，立即上报。

报告方式优先采用电话，随后补充书面报告（电子版或纸质版）。

（2）报告内容

报告内容遵循“简明扼要、要素齐全”原则，必须包括：

-事件基本信息：发生时间、地点、震级/烈度、影响范围。

-人员情况：伤亡人数（死亡、重伤、轻伤）、被困人数。

-财产损失：初步评估的直接经济损失（特别是关键设备、厂房损坏）。

-应急处置情况：已启动的响应级别、已采取的措施（如人员疏散、危险源控制）。

-需要协调事项：外部救援需求（如专业队伍、物资、设备）、其他支持。

（3）报告责任人

首次报告责任人：总指挥或分管安全副总指挥。

继续报告责任人：指挥部办公室负责人或指定的信息报告员。

特别报告责任人：总指挥。

（4）向上级单位报告

若本单位隶属于集团或母公司，在向直接上级主管部门报告的同时，根据集团规定，通过指定渠道向母公司安全管理部门报告，报告内容与上述要求一致，但需增加涉及集团资源的协调需求。

4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息

（1）通报对象

根据事件影响范围和上级要求，向以下单位通报：

-当地政府应急管理部门、公安部门、住建部门。

-事故发生地消防救援机构。

-供水、供电、供气等部门。

-邻近企业及社区管理机构。

-金融机构、保险机构（如涉及重大财产损失）。

（2）通报程序与方法

通报程序需经指挥部批准，由指挥部办公室统一协调。通报方法根据对象和事件等级选择：

-电话/传真：适用于紧急情况或需要即时确认接收。

-公文/电子文档：适用于常规信息通报或需要正式记录的情况。

-现场协调会：遇需要多方现场协作时，组织召开协调会。

通报内容侧重于影响范围、潜在风险及公众安抚需求，避免泄露敏感信息。例如，向邻近社区通报时，需说明“X企业发生地震，已疏散人员，无直接威胁，请居民关闭门窗，避免靠近厂区”。

（3）通报责任人

安全环保部负责人负责统筹协调外部信息通报工作，具体传达由指挥部办公室指定人员执行。

四、信息处置与研判

1响应启动程序和方式

（1）启动程序

应急响应的启动遵循“分级决策、动态调整”原则。信息接报后，应急指挥部办公室迅速核实事件要素，对照预案中明确的响应分级条件，形成响应建议报指挥部。指挥部根据事件性质、严重程度、影响范围、发展趋势及自身控制能力，在30分钟内作出决策。

（2）启动方式

响应启动的决定由应急指挥部总指挥签署命令，通过应急广播、内部通讯系统或现场指令宣布。宣布内容应清晰明确，包括响应级别、影响区域、疏散要求及各部门职责。例如，“根据XX地震影响，启动本单位地震灾害应急响应二级响应，请各部门按预案执行，人员疏散至XX区域”。

（3）自动启动机制

预案可设定自动启动条件，当接报信息明确达到某一响应级别标准时（如地震烈度达到VIII度、人员伤亡达到重伤3人以上），应急指挥部无需另行决策，可直接启动相应级别的应急响应，但须在2小时内向上一级主管部门报备决策过程。

（4）预警启动

当接报信息显示事件尚未达到正式响应条件，但可能发展为较严重事件时（如地震烈度VI度至VII度、出现少量人员轻伤），指挥部可决定启动预警响应。预警响应旨在提前部署资源、强化监测、做好防范准备。预警启动后，指挥部办公室每小时评估事态发展，必要时升级为正式响应。

2响应级别调整

（1）调整条件

响应启动后，指挥部办公室需持续跟踪事件动态，重点关注以下调整条件：

-伤亡情况变化：出现重大伤亡或次生灾害导致伤亡扩大。

-影响范围扩大：地震引发连锁反应，影响区域超出初步评估范围。

-控制能力丧失：采取的措施效果不彰，风险持续加剧。

-外部支援需求：自身资源无法控制事态，需请求外部力量支援。

（2）调整程序

当出现上述调整条件时，指挥部办公室在1小时内提交级别调整建议，报指挥部决策。调整决策遵循“就高原则”，即当事态恶化导致当前级别不足时，应提升响应级别。例如，二级响应期间若发生死亡1人事件，应立即启动一级响应。

（3）调整宣布

级别调整决策后，指挥部通过相同方式宣布新的响应级别，并重新部署应急资源。同时，将调整信息及时上报上级主管部门，并通报相关协作单位。

（4）响应终止

响应级别的调整需与终止决策同步考虑。当事态得到完全控制、次生风险消除、人员安全得到保障时，指挥部评估终止条件，按程序报批并宣布终止响应。终止后需开展善后处置和恢复工作。

3事态研判与处置需求分析

应急指挥部需建立“信息-分析-决策”闭环研判机制。信息处置应结合地震地质报告、现场监测数据（如结构变形、气体泄漏）、伤员救治信息等多源数据，运用风险评估模型，科学研判事件发展趋势、潜在次生风险及资源需求。研判结果作为调整响应级别、优化处置方案、精准调配资源的依据。例如，通过分析建筑结构损伤评估结果和气体检测数据，可提前预警坍塌风险或爆炸风险，从而指导抢险救援重点和防护措施。

五、预警

1预警启动

（1）发布渠道

预警信息的发布以内部为主，外部为辅。内部渠道包括：

-紧急广播系统：覆盖生产区、办公区、生活区，用于发布普遍性预警。

-分区警报器：针对特定区域（如危化品库周边）设置，用于发布局部预警。

-内部通讯平台：通过企业微信、钉钉等即时通讯工具，向关键岗位人员推送预警信息。

外部渠道根据预警级别和上级要求确定，通常包括：

-政府应急管理部门预警平台。

-当地广播电台、电视台。

-危险化学品的警示系统（如涉及危化品泄漏风险）。

（2）发布方式

预警信息发布遵循“快速、准确、通俗”原则。信息内容需包含：

-事件性质：明确为地震预警。

-影响区域：初步评估的预警影响范围。

-预计强度：可能达到的地震烈度或震级。

-行动建议：如“注意防震”、“立即停止作业”、“准备疏散”等。

发布形式可采用语音播报、文字信息、图形标识（如地震波动画）等多种方式，确保信息易于理解。

（3）发布内容

预警信息模板示例：

“紧急预警：据XX气象部门发布，XX区域预计发生地震，预计烈度VI度至VII度。请全体人员立即做好防震准备，关闭门窗，固定高大设备，准备疏散至空旷地带。服从现场指挥人员安排。”

2响应准备

预警启动后，指挥部立即转为待命状态，开展以下准备工作：

（1）队伍准备

-启动应急队伍集结程序，各应急救援小组负责人在15分钟内到达指定地点集合。

-检查队伍人员状态，对可能受影响的成员进行短暂培训或调整岗位。

-通知外部支援队伍（如协议单位、邻近企业救援队）做好出动准备，明确集结点。

（2）物资准备

-库存盘点：重点检查应急物资库的食品、饮用水、药品、照明设备、个人防护用品（如安全帽、防护服）等是否充足。

-预置点检查：核对分布在各区域的应急物资预置点物资是否完好可用。

-危化品管控：确认危化品储存区门窗是否锁紧，防止地震引发泄漏。

（3）装备准备

-维护检查：对救援车辆、通讯设备（对讲机、卫星电话）、照明设备、破拆工具、生命探测仪等关键装备进行检查和试运行。

-加油加电：确保应急车辆燃料充足，充电设备正常。

（4）后勤准备

-通讯保障：检查应急通讯线路，准备备用通讯设备，确保指挥部与各小组通讯畅通。

-临时设施：预设临时医疗点、避难所位置，准备帐篷、床铺等。

-饮食供应：安排应急食品和水的供应方案。

（5）通信准备

-建立应急通信网络，确保指挥部与各小组、外部救援力量信息畅通。

-编制通信联络表，明确关键联系人及备用联系方式。

3预警解除

（1）解除条件

预警解除需同时满足以下条件：

-预警发布部门（如气象部门）发布解除通知。

-本单位辖区内未发生预期地震或影响已完全消除。

-次生灾害风险已得到有效控制。

（2）解除要求

预警解除命令由指挥部根据上述条件评估后作出，通过原发布渠道宣布。宣布内容应明确预警解除，并提示保持警惕。解除后，应急队伍解除戒备状态，但应急通信和部分后勤保障应维持一定时间。

（3）责任人

-预警解除决策责任人：应急指挥部总指挥或授权副总指挥。

-预警解除宣布责任人：指挥部办公室或指定信息发布人员。

六、应急响应

1响应启动

（1）响应级别确定

响应级别根据地震参数、影响范围、人员伤亡、财产损失及可控性等因素综合确定。参照第四部分分级条件，由应急指挥部在接报后30分钟内决策。

（2）启动程序

响应启动后，立即开展以下工作：

-召开应急会议：指挥部在1小时内召开首次应急会议，明确分工，部署任务。根据响应级别，可扩大会议范围至关键岗位人员。

-信息上报：按照规定时限和内容，向直接上级主管部门和单位报告事故信息（见第三部分）。

-资源协调：指挥部办公室立即启动应急资源台账，协调各部门调配人员、物资、装备。

-信息公开：根据上级要求，由指挥部办公室统一发布权威信息，说明事件情况及应对措施，避免谣言传播。

-后勤保障：后勤保障组启动应急方案，保障人员食宿、交通及应急车辆运行。

-财力保障：财务部准备应急资金，确保应急处置费用。

2应急处置

（1）现场管控

-警戒疏散：安全保卫组设立警戒区域，拉设警戒线，引导人员疏散至指定安全区域，清点人数并核实未到人员。

-人员搜救：抢险救援组携带生命探测仪、破拆工具等设备，进入现场开展搜救作业，优先救援被困人员。

（2）医疗救治

-医疗救护组设立临时医疗点，对伤员进行分类救治，重伤员优先转运至合作医疗机构。

-心理疏导：对受影响的员工提供心理支持，缓解恐慌情绪。

（3）现场监测

-安全环保部组织监测人员，对现场结构安全、危险源（如危化品、高压设备）、气体浓度、环境噪声等进行监测，及时报告异常情况。

（4）技术支持

-技术专家组（由生产、工程等部门骨干组成）为现场处置提供技术指导，评估设施受损情况，制定抢修方案。

（5）工程抢险

-维修部组织抢险队伍，对受损设备、结构进行临时加固或拆除危险部件，防止次生事故。

（6）环境保护

-安全环保部监督现场处置过程中的环境风险，采取必要措施防止污染扩散。

（7）人员防护

-所有进入现场的人员必须佩戴安全帽、防护服、防护眼镜等个人防护用品，根据任务需要配备呼吸器、手套等。

-抢险救援人员需接受风险告知，掌握自救互救技能，配备急救包。

3应急支援

（1）外部支援请求

-请求程序：当本单位资源无法控制事态发展时，由指挥部指定人员（通常为副总指挥）通过电话或卫星电话向地方政府应急管理部门、消防救援机构等外部单位发出支援请求。

-请求要求：明确说明事件情况、请求支援类型（人员、装备、专家等）、本单位能力及需求。

（2）联动程序

-外部力量到达前：指挥部保持与外部单位沟通，提供现场信息，做好对接准备。

-外部力量到达后：由指挥部总指挥或其授权人对外部力量介绍情况，明确现场指挥关系。通常由指挥部总指挥统一指挥，外部力量负责人在特定领域（如消防救援）提供专业指导。

4响应终止

（1）终止条件

-事态得到完全控制，无次生风险。

-人员安全得到保障，主要设施损坏得到控制。

-环境污染得到有效处理。

（2）终止要求

-指挥部组织评估小组，对终止条件进行确认，由总指挥签署终止命令。

-终止命令通过原发布渠道宣布，并报上级主管部门备案。

-响应终止不等于应急工作结束，需过渡至善后处置和恢复阶段。

（3）责任人

-终止决策责任人：应急指挥部总指挥。

-终止宣布责任人：指挥部办公室负责人。

七、后期处置

1污染物处理

（1）监测评估

安全环保部负责组织对事故现场及周边环境进行污染物监测，包括水体、土壤、空气中的有害物质浓度，评估污染范围和程度，为制定处置方案提供依据。

（2）处置措施

-现场处置：对泄漏的危化品、废弃物料等，根据其性质采取围堵、覆盖、中和、吸收等措施，防止扩散。

-废物处理：将收集的污染物分类收集，运送至符合标准的处置场所，避免二次污染。

-环境恢复：在污染物得到有效控制后，开展环境修复工作，如土壤修复、水体净化等，直至环境指标达标。

（3）责任分工

安全环保部负责组织实施，维修部配合进行设备维修，行政部负责后勤保障。

2生产秩序恢复

（1）评估与规划

生产部牵头，组织工程、设备、仓储等部门，对受损生产设施、设备进行评估，制定分阶段恢复方案，明确恢复顺序和资源需求。

（2）修复与调试

-维修部负责受损设备的维修或更换，确保符合安全标准。

-生产部组织进行设备调试和工艺验证，确保生产流程恢复正常。

（3）人员与资源协调

人力资源部协调受影响员工返岗，或根据需要招聘、培训新员工。物资保障组协调恢复生产所需的物料供应。

（4）安全检查

在恢复生产前，必须进行全面的安全检查，消除事故隐患，经安全环保部验收合格后方可恢复生产。

3人员安置

（1）临时安置

行政部负责为无家可归或暂时无法返回住所的员工提供临时住所、生活保障（食品、饮用水、衣物等）和医疗保障。

（2）心理援助

人力资源部或指定部门与专业心理机构合作，为受影响的员工提供心理疏导和援助，帮助其克服心理创伤。

（3）善后补偿

根据国家法律法规和本单位规定，对受损员工进行医疗费用报销、工伤认定、经济补偿等善后处理工作，人力资源部负责具体实施。

（4）安置点管理

行政部负责临时安置点的日常管理，确保安置人员的基本生活和安全。

八、应急保障

1通信与信息保障

（1）保障单位及人员

安全环保部负责统筹应急通信保障工作，行政部负责后勤支持。各应急工作组负责人及关键岗位人员均需保持24小时通讯畅通。

（2）联系方式和方法

-建立应急通讯录，包含指挥部、各工作组、外部重要联系人（如上级部门、救援队伍、供应商）的固定电话、手机、对讲机频率等信息。

-优先保障指挥部与各工作组的对讲机通信，作为核心联络方式。

-启动应急响应后，通过内部广播系统、企业微信、钉钉等平台发布指令和信息。

-准备卫星电话等远程通信设备，作为常规通信中断时的备用方案。

（3）备用方案

-当主用通信线路（如光纤、固定电话）中断时，切换至移动通信网络或卫星通信。

-设立多个应急指挥点，备用电源保障通信设备运行。

-利用现场扩音器、手持喊话器等进行近距离信息传递。

（4）保障责任人

-总指挥部通信保障责任人：安全环保部负责人。

-各工作组通信联络人：各组指定人员，负责本组内部及与指挥部的信息传递。

2应急队伍保障

（1）应急人力资源

-专家队伍：由安全、技术、医疗、法律等领域的资深人员组成，为应急处置提供技术支持和决策建议。定期组织会商和演练。

-专兼职应急救援队伍：

-专职队伍：由安全部门管理，配备专业装备，承担日常巡查和应急处置任务。

-兼职队伍：由各部门骨干员工组成，定期培训，负责本部门初期的应急处置和疏散引导。

-协议应急救援队伍：与外部消防、医疗、工程救援机构签订应急合作协议，明确支援条件、响应流程和费用承担。

（2）队伍管理

-建立应急队伍名册，明确队员技能、联系方式和隶属部门。

-定期组织培训和演练，提升队伍的协同作战能力和专业技能。

-制定队伍调动和指挥协同机制，确保外部支援队伍有效融入现场处置。

3物资装备保障

（1）物资和装备清单

安全环保部牵头，组织各相关部门编制应急物资装备清单，内容包括：

-通用物资：食品、饮用水、药品、照明设备、通讯器材、个人防护用品（安全帽、防护服、口罩等）。

-专业装备：抢险救援组所需的生命探测仪、破拆工具、灭火器、担架等；医疗救护组所需的急救箱、氧气瓶、常用药品等。

-消防器材：灭火器、消防栓、消防水带、消防车（若配备）。

-环境监测仪器：气体检测仪、水质检测仪等。

（2）规格与存放

明确各类物资装备的类型、数量、技术参数和存放位置，建立专用仓库或预置点，确保存放环境符合要求（如防潮、防冻、防锈）。

（3）运输与使用

规定物资装备的运输要求和操作规程，特别是危险品和大型装备的搬运。明确使用审批流程，确保专物专用，避免浪费和损坏。

（4）更新与补充

根据物资装备的使用损耗情况和评估结果，制定更新补充计划，定期检查维护，确保其处于良好状态。应急演练后需对消耗的物资进行补充。

（5）管理责任人及联系方式

指定各物资装备区域的管理责任人，建立管理台账，记录物资名称、数量、存放位置、责任人及联系方式等信息，并保持更新。

九、其他保障

1能源保障

（1）供电保障

-由维修部负责，对应急发电机、备用电源线路进行定期检查和维护，确保震后能及时启动供电。

-准备应急电池、移动电源等，用于照明、通信等设备。

-评估关键设备（如消防、水泵）的供电需求，制定优先恢复方案。

（2）供气保障

-由生产部或维修部负责，检查燃气管道、储气罐等设施的安全状况，准备应急阀门和抢修工具。

-评估供气中断对生产和安全的影响，制定应急替代方案。

2经费保障

（1）应急资金准备

-财务部负责设立应急专项资金，专项用于应急处置、物资采购、环境修复和善后补偿。

-专项资金额度根据风险评估结果确定，并定期评估调整。

（2）资金使用管理

-应急资金使用遵循“专款专用、快速审批”原则，由指挥部批准后实施。

-建立资金使用台账，定期向主管部门报告资金使用情况。

3交通运输保障

（1）应急车辆准备

-由行政部或后勤部负责，维护应急车辆（如抢险车、救护车、运输车），确保随时可用。

-准备备用燃料和维修工具，规划备用停车场地。

（2）交通疏导

-安全保卫组负责震后现场交通疏导，配合交警部门恢复交通秩序。

-评估厂区道路、桥梁等设施受损情况，及时修复或绕行。

4治安保障

（1）现场秩序维护

-安全保卫组负责震后现场警戒和秩序维护，防止无关人员进入危险区域。

-配合公安部门处置可能出现的盗窃、哄抢等治安事件。

（2）人员聚集区管理

-对人员疏散安置区进行巡逻，防止发生冲突和秩序混乱。

5技术保障

（1）技术支持团队

-由生产、工程、安全等部门的技术骨干组成技术专家组，为应急处置提供技术指导。

-准备相关技术资料、图纸和计算软件，支持方案制定和评估。

（2）外部技术支援

-与设计院、科研机构等建立技术合作，必要时请求外部专家支援。

6医疗保障

（1）医疗点设置

-由医疗救护组负责，在震后迅速设立临时医疗点，提供紧急救治。

-评估医疗资源需求，必要时转运伤员至附近医院。

（2）药品与器械

-准备充足的急救药品、医疗耗材和消