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建筑行业项目经理施工周期与预算控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理项目实际完成率40%100%按实际完成工程量占计划工程量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。关键节点达成率100%按计划关键节点完成比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。延期事件次数0每发生一次非业主原因导致的延期事件扣5分，最高扣至-20分。进度报告及时性100%每迟交一次进度报告扣2分，最高扣至0分。资源调配合理性高由上级主管根据现场资源调配记录进行评分，优秀为5分，良好为4分，一般3分，较差2分，差1分。成本控制管理预算执行偏差率35%±5%按项目实际总成本与预算的偏差率计算，超出或低于5%以内得满分，每超出或低于1%扣1分，最高扣至0分。变更成本控制0每发生一次非必要变更导致成本增加超过预算的1%扣3分，最高扣至-15分。材料采购成本节约率5%按实际采购成本低于预算成本的比例计算，每低于1%加1分，最高加至5分。人工成本管理高由上级主管根据人工使用效率和工时记录进行评分，优秀为5分，良好为4分，一般3分，较差2分，差1分。成本核算准确性100%按财务部门审核的成本核算报告准确率计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。质量安全合规安全事故发生次数15%0每发生一起安全事故扣5分，最高扣至-20分。质量事故发生率1%按项目质量事故发生次数占工程总量的比例计算，每高于0.1%扣1分，最高扣至0分。合规检查通过率100%按监理及政府部门检查通过比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。安全隐患整改完成率100%按安全隐患整改完成比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。施工记录完整性高由上级主管根据施工记录的完整性和规范性进行评分，优秀为5分，良好为4分，一般3分，较差2分，差1分。团队协作与沟通团队协作效率10%高由上级主管根据团队内部协作和问题解决效率进行评分，优秀为5分，良好为4分，一般3分，较差2分，差1分。业主满意度高由业主评价进行评分，优秀为5分，良好为4分，一般3分，较差2分，差1分。供应商关系维护良好由供应商反馈进行评分，良好为5分，一般4分，较差3分，差2分。内部沟通及时性100%按内部沟通记录的及时性计算，每迟交一次重要信息扣2分，最高扣至0分。突发事件应对能力高由上级主管根据突发事件处理效率和效果进行评分，优秀为5分，良好为4分，一般3分，较差2分，差1分。本考核表用于评定建筑行业项目经理在施工周期与预算控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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