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房地产业销售策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成月度销售额目标达成率40%100%实际销售额达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。重点项目签约率80%签约项目金额达到目标值的80%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。客户转化率70%成交客户数达到目标值的70%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。新客户开发数量50开发新客户数量达到目标值得满分，每少1个扣0.5分，最高扣至30分。客户满意度90%客户满意度调查得分达到目标值的90%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。市场分析与策略制定市场调研报告质量20%优秀报告质量被评为优秀得满分，被评为良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。营销策略创新性3个提出创新营销策略数量达到目标值得满分，每少1个扣2分，最高扣至10分。策略执行效果评估准确策略执行效果评估结果被评为准确得满分，被评为基本准确扣5分，不准确扣10分。竞品分析深度全面竞品分析结果被评为全面得满分，被评为较全面扣5分，一般扣10分。数据分析能力精通数据分析能力被评为精通得满分，被评为熟练扣5分，基本掌握扣10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效跨部门协作效率被评为高效得满分，被评为较高效扣5分，一般扣10分。团队会议参与度100%团队会议参与率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。内部沟通清晰度清晰内部沟通清晰度被评为清晰得满分，被评为较清晰扣5分，一般扣10分。客户沟通效果满意客户沟通效果被评为满意得满分，被评为较满意扣5分，一般扣10分。团队培训参与度100%团队培训参与率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。品牌推广与营销活动营销活动策划质量20%优秀营销活动策划质量被评为优秀得满分，被评为良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。活动执行效果超出预期活动执行效果被评为超出预期得满分，被评为达到预期扣5分，基本达到预期扣10分。新媒体推广效果1000新媒体推广带来的互动量达到目标值得满分，每少100扣2分，最高扣至10分。线下活动参与人数200线下活动参与人数达到目标值得满分，每少10人扣1分，最高扣至10分。品牌曝光度提升10%品牌曝光度提升达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。本考核表旨在全面评估房地产业销售策划师的业绩表现、市场分析能力、团队协作及品牌推广能力。请根据指标完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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