通信技术行业技术专家绩效考核表

通信技术行业技术专家绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术研发数量40%2项按实际完成的新技术项目数量计分，每完成1项得20分，最高得40分。专利申请数量1项每申请1项专利得30分，最高得30分。技术方案创新性高创新性方案占比80%根据方案评审委员会评分，高创新性方案占比80%以上得20分，60%-80%得15分，低于60%得10分，无高创新性方案得0分。研发成果转化率转化率60%实际转化成果数量占计划转化数量的比例，达到60%得20分，40%-60%得15分，低于40%得10分，无转化得0分。技术文档质量文档合格率100%根据文档审核结果，合格率100%得20分，95%-100%得15分，90%-95%得10分，低于90%得0分。团队协作与指导团队项目支持度25%支持度90%根据团队成员匿名评价，支持度达到90%得20分，80%-90%得15分，70%-80%得10分，低于70%得0分。技术培训效果培训满意度85%根据培训后学员满意度调查，满意度达到85%得20分，75%-85%得15分，65%-75%得10分，低于65%得0分。跨部门沟通效率问题解决率80%根据跨部门协作问题解决效率，问题解决率达到80%得20分，70%-80%得15分，60%-70%得10分，低于60%得0分。知识分享积极性分享次数5次/季度每季度实际分享次数达到5次得20分，4次得15分，3次得10分，2次得5分，少于2次得0分。团队冲突解决能力冲突解决率100%根据团队冲突记录，100%解决得20分，90%-100%解决得15分，80%-90%解决得10分，低于80%解决得0分。项目交付与质量项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差，偏差率低于5%得20分，5%-10%得15分，10%-15%得10分，高于15%得0分。项目技术缺陷率缺陷率低于1%根据项目上线后技术缺陷数量，缺陷率低于1%得20分，1%-2%得15分，2%-3%得10分，高于3%得0分。客户满意度满意度90%根据客户满意度调查，满意度达到90%得20分，80%-90%得15分，70%-80%得10分，低于70%得0分。项目预算控制预算偏差率低于5%根据项目实际支出与预算的偏差率，偏差率低于5%得20分，5%-10%得15分，10%-15%得10分，高于15%得0分。项目文档完整性文档完整率100%根据项目文档审核结果，完整率达到100%得20分，95%-100%得15分，90%-95%得10分，低于90%得0分。行业影响力与学习行业会议参与度10%参与3次/年度每实际参与1次行业会议得5分，最多得10分。行业标准贡献参与1项标准制定每参与1项行业标准制定得10分，最高得10分。专业认证获取获取高级别认证获取高级别专业认证得10分，中级认证得5分，无认证得0分。行业文章发表发表2篇/年度每发表1篇行业文章得5分，最多得10分。新技术学习与掌握掌握3项新技术每掌握1项新技术得5分，最多得10分。本考核表用于评估通信技术行业技术专家的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括技术研发与创新、团队协作与指导、项目交付与质量、行业影响力与学习，权重分别为40%、25%、25%、10%。每个指标的目标值和评分标准已明确列出，请结合实际工作情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被