出版业编辑团队绩效考评表

出版业编辑团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件审核准确率35%98%每出现1处重大factualerror，扣0.5分；出现3处及以上扣5分，此项不得低于90%则不得满分。选题创新性年度内至少策划3个获得市场积极反馈的创新选题每个获得积极市场反馈的选题加2分，最高不超过10分。内容深度与价值所负责图书获得行业奖项或专业媒体推荐的比例不低于15%每获得1次行业奖项或专业媒体推荐加1分，最高不超过5分。版权质量年度内无重大版权纠纷事件无纠纷得满分；出现一般性纠纷扣3分，重大纠纷扣10分。读者反馈满意度所负责图书的读者评分（5分制）平均分不低于4.2每低于0.1分扣1分，最低得0分。项目管理与效率项目按时交付率25%年度内负责项目按计划交付的比例不低于90%每低于1%扣0.5分，最低得0分。成本控制所负责项目实际成本不超过预算的5%超出预算1%扣0.5分，最高扣10分。团队协作效率跨部门协作任务完成周期比预估缩短10%每缩短1%加0.2分，最高加5分。流程优化建议年度内提出至少2条被采纳的流程优化建议每被采纳1条加2分，最高加4分。资源利用率所负责项目资源（如审校人力）利用率达85%以上每低于5%扣1分，最低得0分。市场推广与销售图书市场表现20%所负责图书年度销量达到计划的120%每低于10%扣1分，最低得0分。渠道拓展年度内成功拓展至少2个新销售渠道每拓展1个渠道加2分，最高加4分。营销活动参与度参与策划的营销活动覆盖率达到80%以上每低于10%扣1分，最低得0分。市场反馈响应速度对市场反馈问题（如退货率异常）的响应时间不超过24小时每次响应超时扣0.5分，最高扣5分。作者关系维护年度内新增至少3位重点作者合作每新增1位重点作者加2分，最高加6分。专业发展与贡献知识更新学习20%年度内完成至少5门行业相关课程或培训每完成1门加0.5分，最高加2.5分。行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或文章至少2次每次加2分，最高加4分。团队指导贡献指导至少2名新员工或实习生顺利上手每成功指导1名加1.5分，最高加3分。行业奖项申报年度内成功申报至少1个图书奖项每成功申报1个加2分，最高加2分。创新技术应用推动至少1项数字化工具或方法在团队应用每成功应用1项加2分，最高加2分。本考核表旨在全面评估出版业编辑团队在内容质量、项目管理、市场推广及专业发展等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现岗位核心职责：内容质量与创意占比最高（35%），其次是项目管理与效率（25%），市场推广与销售（20%）及专业发展与贡献（20%）。考核结果将作为团队激励、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：