下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
媒体行业编辑部门内容质量绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与选题质量选题创新性30%80%根据选题的新颖性、独特性及与热点话题的关联度进行评分,满分100分,80%以上为优秀,60%-79%为良好,60%以下为合格。选题时效性90%根据选题发布时间与事件发生时间的接近程度进行评分,满分100分,90%以上为优秀,60%-89%为良好,60%以下为合格。选题受众匹配度85%根据选题与目标受众的契合度进行评分,满分100分,85%以上为优秀,60%-84%为良好,60%以下为合格。选题深度与广度75%根据选题的挖掘深度和覆盖广度进行评分,满分100分,75%以上为优秀,60%-74%为良好,60%以下为合格。选题策划文档完整性95%根据选题策划文档的完整性和规范性进行评分,满分100分,95%以上为优秀,60%-94%为良好,60%以下为合格。内容采编与执行质量信息准确性35%98%根据内容中事实性信息的准确率进行评分,满分100分,98%以上为优秀,90%-97%为良好,90%以下为合格。内容原创性85%根据内容中原创内容的比例进行评分,满分100分,85%以上为优秀,60%-84%为良好,60%以下为合格。内容可读性80%根据内容的语言流畅度、结构清晰度及读者反馈进行评分,满分100分,80%以上为优秀,60%-79%为良好,60%以下为合格。内容合规性100%根据内容是否符合法律法规、平台规则及行业规范进行评分,满分100分,100%为优秀,任何违规内容导致评分低于100%。内容更新及时性90%根据内容发布与计划时间的接近程度进行评分,满分100分,90%以上为优秀,60%-89%为良好,60%以下为合格。内容推广与传播效果阅读量/播放量20%120%根据实际阅读量/播放量与预估值的比例进行评分,满分100分,120%以上为优秀,100%-119%为良好,100%以下为合格。用户互动量110%根据点赞、评论、分享等互动量与阅读量/播放量的比例进行评分,满分100分,110%以上为优秀,100%-109%为良好,100%以下为合格。内容传播范围100%根据内容被其他平台转载或引用的次数进行评分,满分100分,100%以上为优秀,50%-99%为良好,50%以下为合格。用户反馈质量85%根据正面用户反馈的比例及用户评价的深度进行评分,满分100分,85%以上为优秀,60%-84%为良好,60%以下为合格。内容二次创作率75%根据内容被其他创作者进行二次创作的次数进行评分,满分100分,75%以上为优秀,60%-74%为良好,60%以下为合格。团队协作与沟通效率跨部门协作完成度15%90%根据与其他部门(如市场、技术)协作任务的按时完成率进行评分,满分100分,90%以上为优秀,60%-89%为良好,60%以下为合格。需求理解准确度85%根据对上级或客户需求的理解和执行的准确度进行评分,满分100分,85%以上为优秀,60%-84%为良好,60%以下为合格。信息传递及时性95%根据工作进展、问题反馈等信息传递的及时性进行评分,满分100分,95%以上为优秀,60%-94%为良好,60%以下为合格。团队冲突解决能力80%根据在团队协作中解决冲突的能力和效果进行评分,满分100分,80%以上为优秀,60%-79%为良好,60%以下为合格。知识分享贡献度75%根据在团队内外的知识分享和经验传授的贡献度进行评分,满分100分,75%以上为优秀,60%-74%为良好,60%以下为合格。本考核表用于评估媒体行业编辑部门员工在内容策划、采编执行、推广传播及团队协作方面的表现。请根据各项指标的评分标准,对员工进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025江西吉安市泰和县新睿人力资源服务有限公司面向社会招聘项目制人员5人模拟笔试试题及答案解析
- 2025辽宁沈阳盛京资产管理集团有限公司所属子公司沈阳华海锟泰投资有限公司所属子公司招聘5人参考考试题库及答案解析
- 2025上海对外经贸大学公开招聘工作人员备考笔试题库及答案解析
- 2025湖南衡阳市衡阳县湘南船山高级技工学校招聘专业技术人员6人参考笔试题库附答案解析
- 2026上海银清企业服务有限公司招聘备考笔试试题及答案解析
- 2025浙江温州瓯海招商发展有限公司招聘1人备考笔试题库及答案解析
- 2025安徽皖新融资租赁有限公司服务人员招聘岗位核减备考笔试题库及答案解析
- 2025年河南轻工职业学院招聘工作人员(博士)5名备考考试试题及答案解析
- 耕地耕种合同范本
- 联合科研协议书
- 招投标自查自纠报告
- 高校公寓管理述职报告
- HG-T 20583-2020 钢制化工容器结构设计规范
- 单位职工健康体检总结报告
- 有序则安之现场定置管理技术
- V型滤池设计计算书2021
- 医院护理培训课件:《老年患者静脉输液的治疗与护理》
- 安全用电防止触电主题教育PPT模板
- LY/T 1690-2017低效林改造技术规程
- 通信工程设计基础doc资料
- 流体机械原理:05第四章 泵的汽蚀
评论
0/150
提交评论