建筑业项目经理工程进度与成本控制绩效分析表

建筑业项目经理工程进度与成本控制绩效分析表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按期完成率40%100%实际完成节点数量除以计划完成节点数量，乘以100%，结果即为按期完成率。按期完成率100%得满分，每降低1%扣除对应权重分。关键路径延误天数0记录项目关键路径各节点的实际延误天数，累计延误天数0天得满分，每增加1天扣除对应权重分。资源调配及时率95%评估施工人员、设备、材料调配的及时性，按时到位的比例达到95%得满分，每降低5%扣除对应权重分。变更管理效率90%统计项目变更申请的平均处理周期，周期低于3天且变更批准率高于90%得满分，每降低10%扣除对应权重分。团队协作有效性良好通过项目例会、沟通记录评估团队协作情况，达到'良好'评价得满分，评价为'一般'扣除20%，评价为'差'扣除40%。成本控制管理项目总成本控制率35%98%项目实际总成本与预算成本的比值，控制在98%以内得满分，每超出2%扣除对应权重分。材料成本节约率5%实际材料采购成本较预算成本的节约比例，达到5%得满分，每降低1%扣除对应权重分。人工成本管理效率100人/万元统计项目平均人工投入（人天）与产值（万元）的比值，达到100人/万元得满分，每增加10人/万元扣除对应权重分。分包成本管控95%分包合同执行过程中，实际支付金额与合同金额的偏差率，控制在5%以内得满分，每超出5%扣除对应权重分。风险预控与损失减少无重大成本超支评估项目执行过程中风险识别与规避能力，无重大成本超支事件得满分，发生一次重大超支扣除30%。质量安全管理质量事故发生次数15%0记录项目施工期间质量事故发生次数，0次得满分，每发生1次扣除对应权重分。安全隐患整改率100%安全检查发现隐患的整改完成率，达到100%得满分，每降低5%扣除对应权重分。合规性检查通过率100%工程验收、安全检查等合规性检查的通过率，100%通过得满分，每降低10%扣除对应权重分。客户质量投诉率0记录客户对工程质量的投诉次数，0次得满分，每发生1次扣除对应权重分。施工工艺标准化执行90%评估施工过程中工艺标准执行情况，达标率90%得满分，每降低10%扣除对应权重分。团队领导与沟通团队稳定性10%核心成员流失率低于10%统计项目周期内核心施工管理人员的流失率，低于10%得满分，每超出5%扣除对应权重分。跨部门沟通效率85%评估与设计、采购、监理等部门的沟通协作效果，满意度达到85%得满分，每降低5%扣除对应权重分。项目汇报及时性100%按计划提交项目进度报告、财务报告的完整率，100%得满分，每延迟1次扣除5%。激励机制有效性团队目标达成率超过105%通过团队绩效奖金分配评估激励效果，团队整体目标达成率超过105%得满分，每低于5%扣除对应权重分。问题解决能力95%评估项目经理在突发事件中的决策与问题解决能力，通过率95%得满分，每降低5%扣除对应权重分。本考核表用于建筑业项目经理在工程进度与成本控制方面的绩效评估。请根据项目实际执行情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：工程进度管理40%，成本控制管理35%，质量安全管理15%，团队领导与沟通10%。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升的重要依据。评分时需结合项目复杂度、市场环境等因素综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考