电影制片人项目进度管理绩效评定表

电影制片人项目进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度规划与管理项目计划制定质量35%100%根据项目计划完整性、合理性及可行性评分，满分100分，每项缺失或不合理扣10分。项目时间节点达成率90%统计所有负责项目的实际完成时间与计划时间的偏差率，达成率越高得分越高，偏差率每增加1%，得分扣0.5分，最低得0分。项目风险应对效率85%根据风险识别、应对措施制定及执行的有效性评分，满分100分，每项应对措施得分25分，按实际得分比例计算总分。项目资源调配合理性80%评估预算、人力、设备等资源分配的合理性及利用率，满分100分，每项资源得分25分，按实际得分比例计算总分。项目进度报告准确性95%根据进度报告的及时性、准确性及完整性评分，满分100分，每项符合要求得20分，按实际得分比例计算总分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%90%评估与导演、演员、技术团队等跨部门沟通的及时性、有效性，满分100分，每项沟通得分25分，按实际得分比例计算总分。团队冲突解决能力85%根据处理团队内部或外部冲突的公正性、效率及效果评分，满分100分，每项冲突处理得分25分，按实际得分比例计算总分。团队目标共识度80%评估团队成员对项目目标的认同及执行力度，满分100分，每项目标达成度得20分，按实际得分比例计算总分。团队激励效果75%根据团队成员的工作积极性、满意度及绩效提升评分，满分100分，每项激励措施得分25分，按实际得分比例计算总分。会议决策质量85%评估团队会议的决策效率、执行力度及结果达成率，满分100分，每项决策得分25分，按实际得分比例计算总分。预算控制与成本管理项目预算执行偏差率20%90%统计实际支出与预算的偏差率，偏差率越低得分越高，偏差率每增加1%，得分扣0.5分，最低得0分。成本节约措施有效性80%评估提出的成本节约方案的实际效果，满分100分，每项措施得分25分，按实际得分比例计算总分。供应商谈判能力85%根据与供应商谈判的成果（价格、条款等）评分，满分100分，每项谈判得分25分，按实际得分比例计算总分。财务报销合规性95%评估报销流程的合规性、及时性及准确性，满分100分，每项符合要求得20分，按实际得分比例计算总分。预算调整合理性80%根据预算调整的必要性、合理性及执行效果评分，满分100分，每项调整得分25分，按实际得分比例计算总分。项目质量与成果达成项目交付质量20%90%根据项目最终成果（如影片完成度、技术指标等）的质量评分，满分100分，每项指标得分25分，按实际得分比例计算总分。客户满意度85%根据客户（如导演、投资方）的反馈评分，满分100分，每项反馈得分25分，按实际得分比例计算总分。项目盈利能力80%根据项目最终收益与成本的比率评分，满分100分，比率越高得分越高，比率每降低1%，得分扣0.5分，最低得0分。项目创新性75%根据项目在创意、技术、模式等方面的创新程度评分，满分100分，每项创新得分25分，按实际得分比例计算总分。项目后续影响力80%根据项目在市场、行业内的反响及影响力评分，满分100分，每项影响得分25分，按实际得分比例计算总分。本考核表用于评定电影制片人项目进度管理绩效，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配如下：项目进度规划与管理占35%，团队协作与沟通能力占25%，预算控制与成本管理占20%，项目质量与成果达成占20%。评分标准详见各指标说明，最终得分按权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：