汽车研发工程师新车型研发周期与质量绩效考核表_第1页
汽车研发工程师新车型研发周期与质量绩效考核表_第2页
汽车研发工程师新车型研发周期与质量绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车研发工程师新车型研发周期与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发周期管理项目计划完成率35%100%按实际完成进度与计划进度的比例计算得分，100%为满分，每低1%扣0.5分关键里程碑达成率95%统计所有关键里程碑的按时完成情况，达成率越高得分越高，每低1%扣0.8分资源利用率90%评估人力、设备等资源的使用效率，目标值为90%，每低5%扣1分跨部门协作效率良好根据协作记录和反馈评价，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%风险管控能力无重大延误统计项目期间重大风险发生次数，0次得满分，1次扣10%，2次扣30%产品质量达标率设计评审通过率30%98%统计设计评审中一次性通过的比例，每低1%扣0.6分测试缺陷发现率3%评估测试阶段发现的缺陷数量，目标值为3%，每高1%扣1.5分客户投诉率低于0.5%统计新车上市后6个月的客户投诉率，低于0.5%得满分，每高0.1%扣2分安全性标准符合度100%根据国家及行业安全标准进行评分，100%为满分，每低1%扣0.7分可靠性指标达成率95%评估产品在实际使用中的故障率等可靠性指标，目标值为95%，每低1%扣0.9分技术创新能力新技术应用数量20%3项统计项目中应用的新技术数量，每项得20分，最高100分专利申请数量1项统计项目期间提交的专利申请数量，每项得30分，最高60分技术方案创新性显著创新根据评审团评价，'显著创新'得满分，'较大创新'得80%，'一般创新'得60%，'无创新'得40%技术文档质量完整、规范根据文档评审结果，'完整、规范'得满分，'基本完整'得70%，'存在缺陷'得40%技术难题解决效率平均3天内解决统计所有技术难题的平均解决时间，3天内解决得满分，4-5天扣20%，6天以上扣50%团队协作与沟通团队任务分配合理性15%高效协作根据团队成员反馈，'高效协作'得满分，'一般协作'得70%，'存在冲突'得40%跨部门沟通有效性及时准确评估与采购、生产等部门的沟通效率，'及时准确'得满分，'基本及时'得70%，'存在延误'得40%知识分享积极性主动分享根据参与技术分享和培训的次数及质量，'主动分享'得满分，'参与较少'得60%问题反馈及时性24小时内反馈统计所有问题反馈的平均时间，24小时内得满分，48小时扣30%，超过48小时扣60%团队培训参与率100%统计参与团队培训的次数，100%得满分，每低5%扣1分本考核表用于评估汽车研发工程师在新车型研发周期与质量方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论