工业机械研发工程师项目绩效评定表

工业机械研发工程师项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量设计文档完整性与准确性35%100%设计文档需完整覆盖项目需求，每缺失或错误一处扣2分，最高扣10分。设计评审通过率95%每次评审通过率需达到95%以上，低于95%每降低1%扣1分，最高扣5分。设计变更次数3次以内项目周期内设计变更次数不超过3次，超过1次扣1分，最高扣3分。测试问题发现率90%项目测试阶段发现的问题需覆盖90%以上潜在风险，低于90%每降低1%扣1分，最高扣5分。产品合格率98%项目最终产品合格率需达到98%以上，低于98%每降低1%扣1分，最高扣5分。项目进度管理里程碑按时完成率25%90%关键里程碑按时完成率需达到90%以上，低于90%每降低1%扣1分，最高扣5分。项目延期次数0次项目周期内因设计或协调问题导致的延期不超过1次，超过1次扣3分，最多扣5分。资源使用效率85%项目实际资源使用效率（人力、设备）需达到85%以上，低于85%每降低1%扣0.5分，最高扣5分。计划调整合理性100%因外部因素需调整计划时，调整方案需提前3天提交并说明原因，未达要求每次扣1分，最高扣3分。项目总结报告质量90%项目总结报告需完整覆盖进度、问题、改进点，每缺失或错误一处扣2分，最高扣10分。技术方案创新性新技术应用数量20%2项以上项目采用的新技术或方法不少于2项，每缺少1项扣2分，最高扣6分。方案优化次数3次以上项目实施过程中对技术方案进行优化改进的次数不少于3次，每缺少1次扣2分，最高扣6分。专利申请数量1项以上项目相关技术可申请专利，成功提交专利申请不少于1项，未达要求扣3分。技术方案可行性验证100%所有技术方案需通过仿真或小试验证，每项未验证扣2分，最高扣6分。方案评审专家评分85分以上技术方案专家评审平均分需达到85分以上，低于85分每降低1分扣0.5分，最高扣10分。团队协作与沟通跨部门协作响应速度20%24小时内对其他部门协作请求的响应时间需在24小时内，延迟超过2小时扣1分，最高扣5分。技术问题解决效率3天内项目实施中技术问题需在3天内给出解决方案，延迟超过1天扣1分，最高扣5分。会议参与度与质量100%项目例会需全程参与并主动提出有效建议，缺席或建议质量低每次扣1分，最高扣5分。知识分享贡献1次以上项目期间需至少组织1次内部技术分享，未达要求扣2分。团队关系维护90%与团队成员保持良好沟通，冲突解决满意度需达到90%以上，低于90%每降低1%扣0.5分，最高扣5分。本考核表用于评估工业机械研发工程师在项目周期内的综合绩效。请根据各维度指标实际完成情况填写评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果需结合具体事例说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：