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软件开发服务公司系统架构师项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量需求理解准确性30%95%根据需求文档和会议记录，评估对业务需求的把握程度，完全准确计满分，每低1%扣0.5分架构设计方案合理性90%评估架构设计的可扩展性、可维护性、安全性及成本效益，符合最佳实践计满分，每低1%扣0.5分技术选型适用性92%评估所选技术栈与项目需求的匹配度，完全适用计满分，每低1%扣0.5分设计文档完整性98%评估设计文档的覆盖范围和清晰度，完整且无歧义计满分，每低1%扣0.5分技术评审通过率100%评估技术评审中提出的修改意见采纳率，全部采纳计满分，未采纳每项扣2分项目进度与资源管理计划完成率25%95%根据实际完成功能点与计划功能点的比例，每低1%扣0.5分团队协作效率90%通过团队反馈和任务分配情况评估，高效协作计满分，每低1%扣0.5分风险识别与控制93%评估风险识别的及时性和应对措施的有效性，完全覆盖计满分，每低1%扣0.5分成本控制97%评估项目实际支出与预算的偏差程度，偏差小于3%计满分，每高1%扣0.5分资源调配合理性95%评估人员、设备等资源分配的效率，合理分配计满分，每低1%扣0.5分技术难题解决能力问题解决效率20%90%评估关键技术难题的平均解决时间，越短计满分，每长1天扣0.5分解决方案创新性92%评估解决方案的独特性和技术先进性，完全创新计满分，每低1%扣0.5分技术方案可行性95%评估方案在现有资源和技术条件下的实现难度，完全可行计满分，每低1%扣0.5分技术支持响应98%评估对团队技术问题的响应速度，越快计满分，每延迟1小时扣2分问题复现率96%评估解决方案的稳定性，复现率越低计满分，每高1%扣0.5分团队指导与知识传承代码评审质量25%94%评估代码评审的深度和有效性，完全符合规范计满分，每低1%扣0.5分技术分享参与度90%评估参与技术分享的频率和效果，积极分享计满分，每低1%扣0.5分新人指导效果92%评估对新员工的技术支持和培养效果，完全达标计满分，每低1%扣0.5分文档贡献数量95%评估编写技术文档的主动性和质量，数量达标且质量高计满分，每低1%扣0.5分团队技术氛围96%通过团队投票评估技术氛围的积极程度，氛围活跃计满分，每低1%扣0.5分本考核表用于评估系统架构师在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准严格遵循指标定义，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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