房地产销售顾问项目成交与业绩贡献绩效评定表

房地产销售顾问项目成交与业绩贡献绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成交额月度成交金额40%500万元按实际成交金额占目标的百分比计分，如100%目标得满分，80%得80分，以此类推。年度累计成交金额2000万元按实际累计成交金额占目标的百分比计分，如100%目标得满分，80%得80分，以此类推。重点项目成交贡献3个按重点项目成交数量计分，每成交1个得满分，未达标按比例扣分。客户成交满意度95%按客户满意度调查结果计分，95%及以上得满分，90%-94%得90分，以此类推。新客户开发率30%按新客户成交金额占总成交金额的百分比计分，如30%目标得满分，25%得83.3分，以此类推。团队协作与支持跨部门协作效率20%无重大冲突按协作记录评价，无冲突得满分，轻微冲突扣10分，严重冲突扣20分。团队目标达成率100%按团队整体目标达成率计分，100%得满分，95%得95分，以此类推。新人辅导效果2名按成功辅导新人数量计分，每辅导成功1名得满分，未达标按比例扣分。信息共享及时性100%按信息共享记录评价，100%得满分，90%-99%得90分，以此类推。团队活动参与率80%按参与团队活动次数占总次数的百分比计分，如80%得满分，70%得87.5分，以此类推。市场拓展与品牌贡献新项目资源拓展20%3个按成功拓展的新项目资源数量计分，每拓展1个得满分，未达标按比例扣分。市场活动参与度5次按参与市场活动次数计分，参与5次得满分，4次得80分，以此类推。媒体报道数量2篇按获得的市场媒体报道数量计分，每获得1篇得满分，未达标按比例扣分。品牌影响力提升10%按品牌影响力调研结果提升百分比计分，10%提升得满分，8%得80分，以此类推。竞品信息收集质量90%按竞品信息收集的完整性和准确性评价，90%以上得满分，85%-89%得85分，以此类推。专业能力与合规性销售技巧培训参与度20%100%按参与培训课程比例评价，100%得满分，95%得95分，以此类推。合同签订合规率100%按合同签订无重大合规问题评价，100%得满分，99%得99分，以此类推。客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理满意度评价，90%以上得满分，85%-89%得85分，以此类推。销售流程优化建议1条按提出并实施有效销售流程优化建议数量计分，每提出1条得满分，未达标按比例扣分。法律法规知识考核95分按法律法规知识考核得分计分，95分及以上得满分，90%-94分得90分，以此类推。本考核表用于评估房地产销售顾问在项目成交、团队协作、市场拓展及专业能力等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：