医疗器械行业产品经理绩效考评表

医疗器械行业产品经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策略与规划能力市场调研报告质量30%覆盖目标市场关键数据，分析准确率>90%完整覆盖所有关键市场数据，分析准确率≥90%得满分，每低5%扣2分，扣完为止产品路线图完成度按计划完成年度路线图≥80%完成度≥80%得满分，每低10%扣3分，扣完为止产品需求文档质量需求文档清晰度与完整性评分≥85分评分≥85分得满分，每低5分扣2分，扣完为止跨部门协作效率关键项目协作完成时间比计划提前10%提前≥10%得满分，提前5%-10%得80%，提前0%-5%得60%，未提前不得分产品创新性提出≥2项创新性产品建议被采纳提出≥2项被采纳得满分，提出1项得50%，未提出不得分产品生命周期管理能力产品上市时间管理25%产品按计划上市，延迟≤15天延迟≤15天得满分，延迟16-30天得80%，延迟31-60天得50%，延迟>60天不得分产品迭代优化效果产品迭代后用户满意度提升≥10%提升≥10%得满分，提升5%-10%得80%，提升0%-5%得60%，未提升不得分产品文档合规性所有产品文档符合医疗器械法规要求，合规率100%合规率100%得满分，每低5%扣2分，扣完为止产品缺陷管理效率产品缺陷响应时间≤48小时，解决率≥95%响应时间≤48小时且解决率≥95%得满分，响应时间>48小时或解决率95%不得分产品生命周期成本控制产品生命周期总成本控制在预算范围内≤105%控制在≤105%得满分，106%-120%得80%，121%-150%得50%，>150%不得分团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性20%跨部门会议达成率≥90%，关键信息传递准确率100%达成率≥90%且准确率100%得满分，每低5%扣2分，扣完为止团队任务分配合理性团队任务分配合理，员工满意度调查评分≥75分评分≥75分得满分，每低5分扣2分，扣完为止培训与知识分享完成至少2次团队内产品知识培训完成≥2次得满分，完成1次得50%，未完成不得分冲突解决能力主导解决的团队冲突≥80%得到有效解决解决率≥80%得满分，70%-80%得80%，60%-70%得50%，60%不得分向上管理能力关键资源需求80%以上得到及时满足满足率≥80%得满分，70%-80%得80%，60%-70%得50%，60%不得分市场业绩与商业价值产品销售额达成率25%年度产品销售额达成率≥100%达成率≥100%得满分，90%-100%得80%，80%-90%得60%，80%不得分市场份额增长率产品市场份额年度增长率≥5%增长≥5%得满分，增长0%-5%得80%，增长-5%-0%得50%，增长0%不得分客户满意度产品客户满意度评分≥85分评分≥85分得满分，每低5分扣2分，扣完为止新产品上市成功率年度新产品上市成功率≥85%成功率≥85%得满分，80%-85%得80%，75%-80%得50%，75%不得分商业合作拓展拓展≥2项重要商业合作或渠道拓展≥2项得满分，拓展1项得50%，未拓展不得分本考核表旨在全面评估医疗器械行业产品经理在产品策略、生命周期管理、团队协作及市场业绩等方面的综合能力。请根据被考核人实际表现，对照各指标进行评分。权重分配为：产品策略与规划能力30%，产品生命周期管理能力25%，团队协作与沟通能力20%，市场业绩与商业价值25%。评分时请严格遵循各指标评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：