零售百货公司采购经理绩效考核表

零售百货公司采购经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购总成本节约率35%5%实际采购成本较预算节约率每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分商品采购价格合理性90%采购价格较市场平均价低10%以上得满分，每低1%得0.5分，高于市场平均价按比例扣分供应商账期管理无逾期付款每发生一次逾期付款扣2分，最高扣5分滞销商品采购比例10%滞销商品采购金额占总采购金额比例每低于目标1%，得1分，最高得5分，高于目标按比例扣分成本预测准确性95%采购成本预测值与实际值偏差率每低于目标1%，得1分，最高得5分，偏差率高于目标按比例扣分供应商管理与拓展优质供应商占比25%80%合作3年以上且质量合格供应商数量占总供应商数量比例每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分新供应商开发数量5家每开发1家符合标准的优质新供应商得1分，最高得5分供应商关系满意度90分供应商满意度调查得分每高于目标1分，得1分，最高得5分供应商供货及时率98%供应商按期供货比例每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分供应商投诉处理效率24小时每起供应商投诉在目标时间内解决得1分，未达标按比例扣分，最高扣5分商品质量与合规商品抽检合格率20%98%商品抽检合格比例每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分假冒伪劣商品发生率0每发生1起假冒伪劣商品事件扣3分，最高扣5分产品合规认证达标率100%所有上架商品符合国家相关认证要求，每低于目标1%扣1分，最高扣5分顾客因质量投诉率2%因采购商品质量问题导致的顾客投诉率每低于目标1%，得1分，最高得5分，高于目标按比例扣分售后退换货率5%商品售后退换货率每低于目标1%，得1分，最高得5分，高于目标按比例扣分团队协作与运营效率采购计划完成率20%95%采购订单按时完成比例每高于目标1%，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分采购流程周期7天平均采购订单处理周期每短于目标1天，得1分，最高得5分，长于目标按比例扣分部门协作满意度85分内部跨部门协作满意度调查得分每高于目标1分，得1分，最高得5分库存周转率4次/年商品库存周转次数每高于目标1次，得1分，最高得5分，低于目标按比例扣分采购文档规范性100%采购合同、单据等文件完整规范，每发现1处不规范扣1分，最高扣5分本考核表用于评估零售百货公司采购经理在采购成本控制、供应商管理、商品质量合规及团队协作方面的综合表现。请根据实际工作完成情况填写各指标数据，并参照评分标准进行打分。权重分配为：采购成本控制35%，供应商管理与拓展25%，商品质量与合规20%，团队协作与运营效率20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：