教育培训讲师课程完成率绩效评定表

教育培训讲师课程完成率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程完成率总课程完成率40%90%按实际完成课程数/计划完成课程数计算，完成率≥90%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分核心课程完成率95%按核心课程实际完成数/计划完成核心课程数计算，完成率≥95%得满分，每低1%扣3分，最低不得低于70分短期课程完成率85%按短期课程实际完成数/计划完成短期课程数计算，完成率≥85%得满分，每低1%扣2.5分，最低不得低于65分线上课程完成率88%按线上课程实际完成数/计划完成线上课程数计算，完成率≥88%得满分，每低1%扣2.5分，最低不得低于68分特殊项目完成率92%按特殊项目课程实际完成数/计划完成特殊项目课程数计算，完成率≥92%得满分，每低1%扣3分，最低不得低于72分教学质量学员满意度评分30%4.5分按学员匿名评分计算，评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣3分，最低不得低于4.0分考核通过率85%按学员考核通过人数/参与考核人数计算，通过率≥85%得满分，每低1%扣2.5分，最低不得低于75分教学反馈质量良好根据教学反馈报告评估，评为'良好'得满分，评为'一般'扣5分，评为'差'扣10分课程创新性高于平均水平根据课程设计评审评估，评为'高于平均水平'得满分，评为'平均水平'扣4分，评为'低于平均水平'扣8分学员复训率30%按复训学员数/总学员数计算，复训率≥30%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于20%课程开发能力新课程开发数量20%4门按实际开发新课程数量计算，完成4门得满分，每少1门扣4分，最低不得低于2门课程材料质量优秀根据课程材料评审评估，评为'优秀'得满分，评为'良好'扣3分，评为'合格'扣6分课程更新及时性100%按课程内容更新完成率计算，完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于90%课程获评比例80%按获评'优秀'或'良好'的课程数量/总开发课程数量计算，获评比例≥80%得满分，每低1%扣2.5分，最低不得低于70%开发周期效率提前5%按实际开发周期与计划周期的差异率计算，提前5%得满分，持平不扣分，延迟1%扣2分，最低不得低于计划周期的95%团队协作与沟通跨部门协作完成率10%95%按跨部门协作任务完成率计算，完成率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于85%信息传递及时性100%按信息传递响应速度和准确性计算，100%得满分，延迟传递1次扣2分，信息错误1次扣4分，最低不得低于90%培训需求响应速度48小时内按接收培训需求至完成方案的时间计算，≤48小时得满分，每延迟1小时扣2分，最低不得低于72小时团队反馈评价积极根据团队匿名评价评估，评为'积极'得满分，评为'一般'扣3分，评为'消极'扣6分知识分享贡献度每月至少1次按每月知识分享次数计算，每月≥1次得满分，每月0次扣4分，每月1-2次扣2分，最低不得低于每月1次本考核表用于评估教育培训讲师在课程完成率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签