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铁路交通运营管理人员的调度与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分调度计划准确性列车正点发车率30%98%按实际发车时间与计划发车时间的偏差率计算，偏差在5分钟以内为达标，偏差每增加1分钟扣0.1%，最高扣至20%列车正点到达率97%按实际到达时间与计划到达时间的偏差率计算，偏差在5分钟以内为达标，偏差每增加1分钟扣0.1%，最高扣至20%调度计划延误次数不超过5次/月按月统计，每延误1次扣0.5%，最高扣至20%突发事件响应及时性平均响应时间不超过5分钟按事件发生到响应完成的时间计算，每增加1分钟扣0.2%，最高扣至20%调度指令错误率不超过0.5%按月统计，每出现1次错误扣1%，最高扣至20%运营安全保障安全事故发生次数25%0次/年发生1次扣20%，发生2次直接评定为不合格安全隐患排查率100%按月统计，每遗漏1项隐患扣1%，最高扣至20%应急处置能力通过年度考核按季度考核结果计算，每季度考核不合格扣2%，最高扣至20%安全培训参与率100%按月统计，每缺少1人次扣1%，最高扣至20%安全规章执行率99%按季度抽查结果计算，每违反1项规章扣0.5%，最高扣至20%资源利用效率列车周转率20%不低于180次/天按日统计，每减少1次扣0.5%，最高扣至20%线路利用率不低于85%按月统计，利用率每降低1%扣0.5%，最高扣至20%人力成本控制实际人力成本不超过预算的5%按季度核算，超出预算部分每增加1%扣1%，最高扣至20%设备维护计划完成率98%按月统计，每遗漏1项维护扣0.5%，最高扣至20%能源消耗控制实际能耗不超过预算的3%按季度核算，超出预算部分每增加1%扣0.5%，最高扣至20%团队协作与沟通跨部门协作满意度25%平均分90分以上按季度进行满意度调查，每低1分扣0.5%，最高扣至20%信息传递及时性关键信息传递响应时间不超过2分钟按月统计，每增加1分钟扣0.5%，最高扣至20%员工培训参与度参与率不低于95%按季度统计，每低1%扣0.5%，最高扣至20%团队冲突解决能力年度考核优秀按季度考核结果计算，每季度考核良好扣1%，优秀不扣分，最高扣至20%工作计划协同性计划完成率不低于99%按月统计，每低1%扣0.5%，最高扣至20%本考核表用于评估铁路交通运营管理人员的调度与执行绩效，共分为四个维度：调度计划准确性、运营安全保障、资源利用效率和团队协作与沟通。请根据实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行客观评价。权重分配为：调度计划准确性30%，运营安全保障25%，资源利用效率20%，团队协作与沟通25%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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