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房地产开发商项目经理项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前完成，按实际完成比例计分；延迟交付按延迟天数比例扣分。关键节点完成率100%所有关键节点按计划完成，每提前完成一个节点加1分；延迟完成一个节点扣2分。项目延期次数0次每发生一次非不可抗力因素导致的延期，扣3分。变更管理效率90%变更申请在规定时间内审批完成并执行，每提前完成一个变更加1分；延迟完成一个变更扣2分。进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差在5%以内，每偏差1%扣0.5分。成本控制能力项目总成本控制率35%不超过预算的5%实际总成本与预算成本偏差在5%以内，每偏差1%扣0.5分。材料采购成本控制不超过预算的3%主要材料采购成本与预算成本偏差在3%以内，每偏差1%扣0.5分。人工成本控制不超过预算的4%人工成本与预算成本偏差在4%以内，每偏差1%扣0.5分。变更成本管理变更成本不超过项目总成本的2%实际变更成本与项目总成本比例在2%以内，每超出1%扣0.5分。费用报销合规性100%所有费用报销符合公司制度，每发现一次不合规扣2分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%95%跨部门协作问题在规定时间内解决，每提前解决一个问题加1分；延迟解决一个问题扣2分。团队任务分配合理性90%任务分配符合成员能力，团队成员满意度调查得分在90分以上，每低1%扣0.5分。突发事件响应速度90分钟内响应突发事件发生后，在90分钟内启动响应机制，每延迟10分钟扣1分。会议决策效率80%会议议题在规定时间内达成共识并执行，每提前达成一个共识加1分；延迟达成一个共识扣2分。团队培训参与度100%团队所有成员100%参与公司组织的培训，每少1人扣2分。风险管理与合规安全隐患整改率15%100%所有安全隐患按期整改完成，每延迟整改一个隐患扣3分。合规问题发生率0次每发生一次合规问题，扣5分。质量事故发生率0次每发生一次质量事故，扣10分。客户投诉处理效率90分钟内响应客户投诉发生后，在90分钟内响应并启动处理流程，每延迟10分钟扣1分。风险预判准确性90%所有风险预判符合实际情况，每偏差一个风险点扣2分。本考核表用于评估房地产开发商项目经理在项目进度与成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制能力35%，团队协作与沟通15%，风险管理与合规15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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